台北木栅50㎡小宅丨中国台北

这是位于台北木栅 50㎡的小宅，窗外看出去就是一整面的树景，在这样拥挤的台北还能有这样的窗景也是一种幸福。

以窗为景，温馨自然

原始平面

平面配置

设计师把原有主卧的门换了一个方向，主要希望在空间中创造两个动线，除了解决了过道问题，也创造了两道光的动线，让这个小宅因为光线与自然的带入，空间感觉更舒服。

实景呈现

Live-action rendering

玄关 Hallway

玄关处考虑到风水问题，不希望直接开门就看到厨房，而屏风又有些挡路，所以设计师就用拉门的概念让屏风变成天花板的延伸，平时可关可开，这样也让空间多一些弹性。在这个案例中，设计师巧妙地利用拉门的概念，将屏风与天花板融为一体，既解决了风水问题，又避免了屏风挡路。同时，这种设计还增加了空间的灵活性，让居住者可以根据需要开关拉门，调整空间的视觉效果。

客厅+餐厅 Living room+Dining room

客厅设计上，设计师不想让沙发像以往一样靠在墙边，这样就浪费了窗外的好风景。加上又必须塞一个书桌在客厅，所以设计师把电视转了一个方向，让沙发朝向户外。原有墙面就可以把书桌椅及储藏室全部整合在一起，设计师也希望可以再多一点弹性，甚至沙发也不必固定在一个位置，可以随屋主心情随时调整。

主卧 Bedroom

儿童房 Children’s room

小孩房的部分做了个小阁楼，让更衣室及书桌放在下层，上层单纯就是睡觉，有自己的隐密空间。

卫生间 Bathroom

小编插话

联盟好课

设计管理与经营逻辑

第一期 南京站

2022 年 7 月 25 日-7 月 27 日

设计管理训练营

内容介绍

讲师：王建军

设计产业咨询管理顾问

“设计公司 1 体 3 面管理系统”倡导者

30+设计公司运营顾问

国内第一本室内设计公司管理经营图书作者

第一天内容（7 月 25 日）：《设计行业变化趋势与自我认知》

行业行情，设计师个体与公司的普遍发展现状与困境

从设计师到管理者到经营者，职能分析与素质胜任模型

如何经营一家设计公司：自我认知 |未来优势 |定位与系统

第二天内容（7 月 26 日）：《品牌 IP 与市场业务开发策略》

市场变化，业务新模式与客户新需求

传统品牌 IP 的认知误区，如何重新定义品牌与市场营销

品牌传播与内容输出策略 |技巧工具 |方式方法 等

第三天内容（7 月 27 日）：《从项目到团队的精细化管理与运营》

小规模设计团队的项目管理理念与流程分析

关于绩效 | 合伙人制|全案设计的认知误区

行业代表性公司项目运营逻辑分析

开课地点：中国 · 南京

开课时间：7 月 25 日-7 月 27 日（三天两夜）

授课对象：设计工作室创始人、创业中设计师、设计总监&管理层、计划创业中的设计师

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