中钞制版基地及长城研发中心建设项目丨中国北京丨海诚股份北京公司

我国“十四五”规划为数字经济发展描绘出宏伟蓝图，数字化转型成为各行业高质量发展的主旋律。在工程服务领域，BIM技术应用和数字化转型成为备受关注的话题。日前，海诚股份北京公司设计的中钞制版基地及长城研发中心建设项目获得第十二届“创新杯”BIM应用大赛二等成果奖。评审委员会对该项目BIM信息模型的完备性、关联性、一致性等特点给予高度肯定。

项目名称：中钞制版基地及长城研发中心建设项目

建设地点：北京市大兴生物医药产业基地内

用地性质：M2二类工业用地

建设用地面积：66765.32平方米

总建筑面积：82670平方米

主创人员：方琳、谭可玉、赵艳艳、王爽莉、李雨溪、王晨光

2017北京公司项目团队开始对中钞制版基地及长城生产研发中心建设项目的设计工作.

2018施工图外审合格。

2019项目奠基仪式，正式破土动工。 

2022预计2022年1月竣工。

（BIM正向设计团队架构）

· 专业项目经理负责整体设计与BIM的深度融合；· 各专业负责人审核、校对，保证效率及质量；· 通过Revit 结合以往相关案例经验进行全专业正向设计；· 专家组全程参与指导。

项目初步设计阶段

根据精益管理的目标要求，制定BIM应用设计策划，在展开BIM设计工作前明确各专业职责。遵守BIM实施导则及相关标准，规范各专业BIM工作流程。建立各专业中心模型，模型将存储项目中所有图元的当前所有权信息，设计人员在本地工作，然后与中心模型进行实时协同。在这个过程中，每一个构件，乃至于是一个点，都是基于数据去建立、处理及修改的。

如图所示，一道墙体的高度、厚度、材质、颜色等等所有信息都会被涵盖。

施工图阶段

如图所示，建筑专业链接了其他各专业的模型，达到可视化的操作目的。

（建筑模型中机电各专业的构件）

该阶段，建筑专业、结构专业、机电专业BIM施工图出图率可分别达到100%、90%、75%，通过精益管理及技术的优化，大大提高了整体出图效率与精确程度。

管线综合阶段

传统的建筑设计对于管网设计的重视程度低下，常常使用人力目测的方式开展检测工作，这种检测方式具有极强的单一性，其设施内部的管线很容易出现混乱掺杂的现象。该项目的BIM模型有效避免管线产生相撞的现象，同时还强化了管网的检测性能，可以更为直接的观察其所构建的建筑管网模型，检测系统自动检测管网的设计，标注出其管线出现交错的位置点，优化了其管网的检查工作流程，提升了整体设计的水平。

（2#厂房中管线综合模型图）

模拟碰撞检测，展现管线的三维视角，同时碰撞的管线的标号信息也会全部显示，十分清晰，便于调整修改。

模型移交阶段

北京公司项目团队通过完整的施工图数字化交付成果，避免建设时缺少原始的设计参数和制造参数，难以获得设施/设备内部数据、性能数据等问题。最终达到辅助提升工程建设项目管理和执行水平的目的。

工程建设的数字化交付是数字化工厂的重要依据，而数字化工厂是智慧工程的基础。随着工程建设项目的执行，通过设计过程记录积累相关信息，对施工、运维期间的情况进行系统化漫游模拟，确保建设方案的可行性与流畅性，充分展示北京公司BIM应用的中可视化、协同性、可模拟性、可输出性的特点。

经济效益分析

基于前期的BIM优化设计，减少了材料浪费、大幅度节省造价成本；项目共检查碰撞点1356处，减少现场施工过程返工率达到95%以上，节约工期共计30天。

社会效益分析

本项目通过BIM正向设计的应用，理论与实践结合，将BIM技术真正落实到实体项目工程，再次验证了BIM技术在建筑工程正向设计中的优势。同时，BIM各种创新应用方面，得到了业主及外部单位的一致认可，提升了海诚股份的数字化品牌竞争力。

近年来，海诚股份聚焦领跑工程企业数字化转型主赛道，以业务生态化、项目一体化、决策智慧化、生产协同化、管理平台化、架构网络化为目标，通过数字化建设运维能力，赋能满足各类业主的数智化需求。未来，海诚股份将建设成为具有完善信息安全和数据治理体系的科技型工程企业，依托自有数字化和互联网+平台，综合打造多行业链长，领跑智慧新基建、产业数字化主赛道。