广州基盛万科里丨中国广州丨迈思设计MIX | DESIGN

◎C 区商业广场建成实景

◎B、C 区广场建成实景

◎B、C 区广场建成实景

◎B、C 区广场建成实景

有温度的设计

我们的设计始终保持一个原则，那就是建筑与人之间的关系。在基盛万科里项目，当一个商业空间与一场触碰梦想的商务会面、一次无话不谈的好友相聚、一段亲子互动的美好时光等日常场景联系在一起时，它就有可能突破建筑本身，与人产生情感联结，成为一个有故事、有温度的“记忆空间”。

◎C 区商业广场建成实景

基盛万科中央公园正是万科布局在番禺的关键一环。项目地处番禺政务区核心地区，半径 3 公里内辐射市桥、万博两大成熟商圈。附近汇聚了近 20 万本地居民及周边办公人口，距离番禺地铁口仅 200 米左右，未来更有 17、18、22 号线以及已开通的 3 号线等 4 条地铁线路在此交汇，商业前景可观。

◎项目区位

原项目（环球 1 英里）由于一系列原因长期搁置，趋于烂尾，广州万科接手操盘后，迈思设计 MIX | DESIGN 通过与万科集团的高效协作，用 7 个月的时间，逐一破解了地块原建筑动线不连贯，外立面封闭，河涌污染等问题。

对于商业项目来说，升级改造最根本的意义就在于更大程度地激活流量、内容、空间，从而使被低估的存量资产再度焕发生命力。

设计开始之初，万科集团已明确要在 2017 年 12 月 31 日开业。迈思设计 MIX | DESIGN 于 2017 年 3 月 30 日接到设计工作，设计团队面临前所未有的挑战。

◎改造前总图

◎改造前整体鸟瞰效果图

整个基盛项目商业体量为 5.5 万平方米，分 A、B、C 三个区，原规划中 ABC 三个区相对独立、分散、无关联。A、B 区之间由现状河涌完全割裂，河涌现状是环境恶劣的臭水沟。B、C 区之间由于土地性质为基本农田，将两区完全割裂，不能作为建设用地使用。第一次勘察现场呈现在我们面前的是即将烂尾，破败不堪的状态。

◎A、B 区河涌改造前场地实景

◎B、C 区商业广场改造前场地实景

◎沿盛兴大街立面改造前场地实景

◎沿盛兴大街立面改造前场地实景

现存问题：

1.建筑前广场空间巨大，商业组团连接关系羸弱，外部空间较为混杂。人车混行，商业体验感差。商业室外广场缺乏设计感，原立面不通透，商业内部空间与外界无呼应。

2.建筑立面较封闭沉闷，通透感弱。商业界面昭示性差，没有节点空间。购物体验单调乏味。

3.商业组团割裂，商业界面不连续，购物体验差。原来的水景作为隔离带将 AB 区完全分隔开来，需要走到城市道路才能穿越。

◎设计手稿

针对以上问题，迈思设计 MIX | DESIGN 通过综合技术与全新概念重塑商业社交空间，赋能都市社交体验，有针对性地对原项目呈现的问题进行了逐一解决，并给出解决策略。

由迈思设计 MIX | DESIGN 设计的基盛万科里，在商业空间中加入更多关于“幸福日常”的设想，重新定义社区商业与其所处社区的关系，探寻一个商业项目在当地环境中的最大价值。

◎河涌改造策略

改造策略：水景应该是一条联系带而不是隔离带

原来的水景作为隔离带将 AB 区完全分割开来，需要走到城市道路才能穿越。现在设置一座景观桥来连接 AB 两岸，同时扩大两个端口，形成放大的节点空间更有利于 AB 区的衔接。

◎B、C 区之间商业广场改造策略

改造策略：打造城市公园弱化 BC 区界限感

BC 区原来被一条道路所分隔，无法形成统一的商业氛围。通过地峡商业的连接还有地面景观的改造，可以让 BC 区的界面自然过渡。而各自的下沉广场入口也可以作为地下商业的联系节点。

◎B、C 区之间商业广场改造策略

改造策略：紧密联系 ABC 区增强项目整体性

除了独立地将 AB 区和 BC 区相连，还需要在空间感受上将整个项目串联起来。所以需要一条通透的景观轴线区串联 ABC 三个区的景观、公共节点空间、建筑入口空间。

◎改造后总平面图

增加各商业组团之间的联系，重点提高主要节点空间的昭示性，提升整体品质。

以半开放街区形态，区别于周边的永旺梦乐城、汇珑新天地等盒子式项目，自带差异化基因；延伸“城市功能”，打造超级“城市客厅”。运用现代商业建筑理念，充分尊重原有建筑构成，以有限介入的手法优化更新贯通室内空间，形成双内核的立体网络化交通结构空间，将建筑塑造为蓄积人流、凝聚人气的“城市客厅”，延伸了城市功能，疏散城市人流，延长消费者驻足停留的时间，起到增效“城市客厅”空间功能的核心作用。

◎改造后鸟瞰图

2.0 版本万科里，商业推动社区成长

基盛万科中央公园包含有甲级写字楼——万科大厦、万科自营长租公寓——泊寓、社区商业——基盛万科里，以及香港红茶馆主题酒店等物业构成，基盛万科里将被打造为 2.0 版本万科里，定位为聚焦年轻家庭，满足素质教育、品质生活、休闲社交的体验式商业空间。

◎B、C 区广场改造后效果图

前后对比

before& after

◎C 区改造前后对比

◎A 区改造前后对比

◎B 区公共空间改造前后对比

◎A 区改造前后对比

◎B 区改造前后对比

◎A、B 区河涌改造前后对比

◎C 区商业广场改造前后对比

通过空间整合、立面提升、重新规划流线，结合项目的具体现实情况，以科学的态度更新设计，通过现代商业建筑设计理论与地域文化的融合创新，激活、更新既有存量建筑的消极空间，延伸城市功能，彰显地域文化，创造了丰富的建筑空间，为广大市民创造了绝佳的文化、生活、休闲、购物娱乐场所，服务广大市民群众、提升了区域文化品质。

◎广场东路与盛兴大街交汇处建成实景

◎广场东路与盛兴大街交汇处建成实景。

充分利用项目自身环境资源，创造和唤醒“场所体验空间”精神的灵感突破。对整体空间功能重新进行分割和整合，用 360 度主题景观花园丰富商业广场形态，与周边环境形成良好的对话交流，营造公共空间的艺术性和场所感。

◎B 区公共空间建成实景

◎B、C 区商业广场建成实景

外立面：具有个性和现代感的“门面担当”

在外立面形象上，基盛万科里将其万科里的 LOGO 作为外立面设计元素，极具设计感。同时，运用各种园林设计，构建自然、灵动的户外生态广场，为消费者打造一个兼具优美景观以及便捷舒适的公共活动空间。

◎A 区儿童广场建成实景

塑造具有独特认知感和标志性的建筑形象，和周边建筑形态保持融合。积极采用新材料新工艺，用新型定制的穿孔铝板，通过材料的轻盈特性来衬托商业的氛围，将建筑与环境有机的结合在一起，成功的打造出聚焦年轻家庭，关注素质教育、品质生活、休闲社交的体验式商业空间。

◎B 区建成实景

◎B 区河涌景观建成实景

◎A、B 区河涌景观建成实景

◎A 区建成实景

除此之外，在彩叶里主题公园，还有零售艺文街区、假日市集、轻食咖啡座、水景餐饮区、茶院子穿插其中。从整个户外空间设计方案来看，基盛万科里并非仅以“消费目的地”自居，而是通过打造积极公共空间，与周边城市居民建立链接，产生粘性。

◎B、C 区中央广场建成实景

◎B 区建成实景

广场公共空间：

室外公共广场的颜值几乎直接影响着商业群体的体验满意度。为了将商业广场的价值最大程度的发挥。我们将其规划成一个集市民广场、品牌展示中心、艺术展览、快闪发布活动、互动体验等于一体的多功能复合型场景体验所。

◎B、C 区中央广场建成实景

◎C 区商业广场建成实景

◎C 区商业广场建成实景

◎C 区建成实景

◎B、C 区中央广场建成实景

室内空间：打造 LOFT 风格、共享空间等多处空间艺术

许多商业项目的物业往往因动线设计等内部空间结构问题而受到限制，大大降低了购物体验感。为了解决这一问题，基盛万科里将室内多处空间做了挑空处理，大大提高了商场的空间通透度和色彩亮度。空间美学得到进一步的提升。

◎室内公共空间建成实景

◎B 区公共空间建成实景

◎商铺室内建成实景

从社区商业 1.0 到 2.0，广州万科商业“以商业推动社区成长”的理念，在基盛万科里有了进一步解读：为城市居民的幸福日常而来。在这场社区商业革新中，基盛万科里也将扮演更重要的社区角色——为城市居民的“生活小确幸”提出解决方案，并以此更深入地连接社区。

项目信息

Project information

◎颁奖现场

2018 年 12 月 25 日，中国房地产协会、住房和城乡建设部住宅产业促进中心于北京举办了第八届（2017-2018 年度）“广厦奖”颁奖仪式。基盛万科中央公园荣获“广厦奖”及规划与建筑设计单项优秀奖。

项目名称：广州·万科番禺基盛万科里

开发商：万科地产

设计单位：迈思设计 MIX | DESIGN

项目地址：广州，番禺

建筑面积：200000㎡

商业面积：55000㎡

容积率：3.70

DESIGN PRINCIPLE：邱小强

PARTNER/PROJECT DIRECTOR：陈嘉音

PROJECT MANAGER：郭金胜、王荣富

ARCHITECT：陈宏林、田进、谢晓宁、沈川、周小龙、林启炀