国恒设计集团 20 周年 | 数字产业链的坚守与创新

◎For 20th

今年是国恒设计集团20周年，也是集团发展史上的一个里程碑。我们策划了一场场访谈，想记录下国恒二十年的无数感慨，此时此刻只言片语，落于纸笔构成语言的重量。

镜头进入走廊尽头的房间，一方办公桌，一把老板椅，一座木雕，一堆艺术摆件，向来访者表达了主人的沉稳与威严。这里是董事长办公室，是傅大伟运筹帷幄的一隅。

他坚守国恒二十年，带领团队打下无数漂亮仗，人世浮沉他不忘初心，市场变幻他胸有成竹，在访谈中，一件件往事如数家珍，字里行间我们认识到了一个有别于固有认知的董事长傅大伟。

◎忆往昔，峥嵘岁月稠

回顾带领公司一路走来的经历，从初创时十几个人的小团队，发展到现在700人规模的集团，个中艰辛历历在目，傅董事长百感交集。

那些年，小小的梦想深深地扎根，共同努力的身影是彼此的光和暖。

傅总告诉我们，作为一个新公司，开始的时候十分艰难，当时民营企业非常少，市场上主要是国有企业，房地产也刚刚起步，业务也非常少， 作为领头人，每天都在压力中度过。

“那个时候，大家就像一个家庭一样，一起加班，一起娱乐，我还记得我们中午休息时很喜欢一起去一个叫‘竹屋’的餐厅，包括现在还在公司的当时的一些老同事，比如易总，回想起这段往事，大家都觉得非常怀念。刚起步的时候公司很小，但很温暖，更重要的是，大家就想创立一个新的企业，所以非常努力。”

谈到公司发展的曲折，傅董事长从2008年严峻形势下的人事变动、二次创业及战略转变，聊到2013年的管理调整及2015年的管理重构，从国恒慢慢稳定，由初期建筑设计乙级公司到甲级公司稳健而高速的发展，聊到个人辞去央企西南区域副总裁职务回归团队历程中，名利与梦想的取舍，或凝重或欣慰，但不改目光的坚定。

“每个企业都一样，我们都经历了很多波折，公司发展的每个阶段和每个不同的时期，也会面临不同的艰难和问题，我们有信心，也有决心，在国恒新战略的引领下，带领大家走向更好的未来，让公司发展登上新的台阶和高度。

”

◎青云志，深耕行业中

国恒进入历史最好的发展期，我们提出了打造“数字化+产业链”的设计咨询服务平台的“新五年战略”，当谈及能否为整个行业生态圈增添“一砖一瓦”，傅董事长的观点很深刻。

首先

“产业链”的服务延伸和资源整合

我们充当着重要角色

“现在中国的建设行业也经历了一些重大的变化期。因为中国建设行业传统模式是十分割裂的，咨询、设计、成本、监理等每个阶段相互独立，关联度很低，造成了目前建设行业的管理整体性缺失和社会资源的浪费，这和国外的建设发展差异很大。这几年我们在参与泰国的一些项目中，发现泰国设计师及设计公司和我们的模式不一样，他们可以去管理成本、管理现场，也会提供更多方面的咨询，包括前期拿地，策划定位，资源整合等，而国内的设计师能力相对单一，基本是仅仅着力于设计本身。从国际上定位建筑师的角色来看，实际是有七个阶段的技术职责，包括策划、规划、设计、成本、施工、运维及后评估，这是一个完整的技术服务链条，我们作为建筑设计行业，实际上在整个建设过程中是技术领头者的角色，应义不容辞地对整个建设的全过程肩负技术咨询总控的责任。”

▷▷天府国际机场

其次

“数字化”这一核心竞争力

为行业带来的巨大优势

“我们战略里还有个很重要的点，就是数字化。公司这几年在数字化领域做了很多拓展和研究，我们也是整个西部地区最早推动数字化研究的团队，早在09年就开始（研究数字化）了，可以说已经走在了行业的前列，很多方面我们在国内都有很强的影响力。（比如）现在我们正在做的十三五期间国内最大的机场——天府机场，以及上海市政府的重点项目——十八号地铁线，都是我们提供数字化的全过程咨询服务。我们把数字化和全产业链服务结合起来，通过共享数据环境打通整个产业链的上下游，公司在未来五年战略上，提出公司的新国恒发展战略‘数字+产业链’也是出于这个考虑，一方面符合行业未来发展方向，同时最大化发挥企业优势，建立自身核心竞争力。”

▷▷上海地铁十八号线

◎国恒情，与子同袍意

关于二十年同行路，傅大伟这位大家长感慨万千。忆苦思甜，难忘初创时期并肩作战的战友，难忘每一个阶段经历的挫折，难忘公司在成长的每一个重要节点，难忘过往岁月里的每一个细枝末节。

“07年，公司出现人员变动，岌岌可危，我当时找到罗劲松罗总，希望他能回来一起改变当时的情况，他义无反顾地就辞掉了当时自己的事业，回到国恒担起运营管理的大任，这么多年也一直非常尽职尽责带领团队，包括后面推动因恒科技的建立和发展，十分不易，我非常感动。

公司有今天离不开这些领头人辛勤的付出。

当然还有一些一直在基层和中层默默奉献的人，刘敏从初创就在公司，陈新在公司也是接近20年的时间了，付出了很多心血，现在也依然在自己的岗位上贡献自己的力量，还有很多，包括一些新来的年轻同志，他们新的思维、新的工作方式、新的模式，也给我们带来了很多新气象，比如泽优、吕杨，当然现在他们也纷纷在走向领导岗位。

我想对所有为国恒付出的人说一句发自肺腑的感谢。

”

说到20周年系列活动。

傅董事长说，他的初衷就是感恩全体员工。

针对国恒全体员工，我们策划了一整个系列的活动，遍布全年，从“Go Design”20周年logo征集活动开始，到后面的特殊节日以及700人大出游等等，公司从很小的初创企业到现在700人的规模，离不开每个人的努力，这个重要时刻举行的一系列活动，是国恒对他们的满满心意。

◎

二十载，凝玉而致远

关于国恒的未来

傅大伟董事长谈到了年轻人的力量

我们建立了年轻干部培养机制，把公司打造成一个孵化平台，让年轻人能够找到自己的成长空间，在大平台下快速成长，他们甚至可以独立的组建一些属于自己的团队，我们也给予各种支持和帮助。我们希望用年轻的力量持续推动未来公司更长远的发展。

“近几年进来了很多年轻人，尤其是90后，现在已经逐步成为我们公司的核心主力，过几年00后的成员就会陆续加入国恒这个团队，所以我觉得国恒未来的发展是属于年轻人的。国恒未来五年确定了新的战略方向，在这个战略里面，有非常重要的一点，就是年轻干部的培养战略。”

恰逢二十周年新起点

傅

大伟

董事长总结过去，迈向未来

“一个企业不可能一直都一帆风顺的，只有烧不死的鸟才能成为凤凰，我们未来还需要时刻保持危机意识，随时意识到我们是属于发展中的企业，同时，我们也希望所有的干部员工，都不能在已有的成绩上躺着睡大觉，要随时提起精神，持续奋斗，不断将企业推上新高，不断跨越新的台阶，无论未来发展到什么程度，面临什么样的问题，我相信大家齐心协力，坚定意志，未来的企业一定会克服一个个新的问题，让企业走向新的成功。”

“对于新国恒，在‘数字+产业链’的核心战略引领下，在全体干部员工上下一心的奋斗下，我们的目标是一定要把公司打造成全国一流的设计企业。从国恒20年的发展历程来看，当企业目标明确、团队齐心协力的时候，也是公司高速稳健发展的时候。

”

“我们对未来充满信心。

” 

——傅大伟