尹万平 | 2 年 22 套嘉华店面装修，专业与速度的极致展现

为同一客户装修22次项目，

在装修行业里是非常罕见的，但是这却是真实发生在项目经理尹万平身上的事。

尹万平  紫苹果公装公司项目经理

（集团鲁班级项目经理）

从2017年4月到现在，

尹万平总共施工22个嘉华旗下店面，2019年到现在已完成10个店面施工，最多的时候同时施工管理3个店面。

尹经理是如何做到的？

很多人对

云南嘉华食品有限公司

不陌生，这是一个成立于1988年的知名烘焙连锁品牌，不仅糕饼质量高，对于装修质量也有着很高的要求。

嘉华店面面积150平到1000平不等，

工艺复杂——包含通风、广告、空调、电焊等在内9大工种。最多的时候同时有20多个工人同时交叉作业。而且设计图纸由嘉华方提供，

很多

施工材料、设备从北京、上海运过来，设计及材料对接都是一个难题。

门店的装修项目讲求时效性，往往门店前一天下午一撤场，第二天一早尹经理就带着团队进场施工了，甲方给到的每个单店的装修时间严格控制在30个日历天，超一天都是严重损失。施工时间如此紧迫的情况下，如何按时按质交付？

首先详细的工期计划必不可少。

单店合同一下来尹经理就根据合同工期门店施工内容制定工期计划

，

从施工准备开始、现场拆除清理、九大工种的材料进场顺序、九大班组进场

人数、

时间等都进行合理、精细化安排

，确保在30个日历天里，有序高效完成项目施工、验收竣工交付使用。

前期拆除工作

施工

中

历时30天，成果展现

在进行了完善的工期制定，如何落地施工也是一个巨大的难题，尹经理需要精准控制工程进度、施工人员、施工时间。

1、统筹调配，分工明确。

项目一确定，尹经理就认真研读合同、预算、图纸，并带着图纸上现场进行查勘。首先清楚工程量有多少，重点和难点是什么，项目中的每一个组成部分分别需要时间、人手。根据手上工人师傅的强项、弱项进行针对性分工，让每个岗位的人都各司其职、了解各自工作内容。

对人手的合理安排建立在尹经理对工人师傅的深入了解上。

尹经理喜欢呆在工地和工人师傅一起干活，

工人师傅遇到问题也能第一时间得到解决。经过多年相处，工人师傅和尹经理已经建立非常深厚的信任。每个班组他都培养有统筹负责的工人师傅，让自己省心不少，即使两三家店面同时开工尹经理也能轻松管理。

尹经理在工地和工人师傅做交工前大扫除

2、严格控制项目和时间节点。

每一项工作每一个工种在前期尹经理就严格控制到什么阶段要完成多少工作，现场督促，控制好进度，一丝不苟按计划进行；

提前下单定制产品，根据进场时测量的产品尺寸，尹经理在进场5天的时候下单定制产品，以保证不出现等待定制产品的情况，致使工期计划顺利推进；

嘉华项目时间紧，存在交叉施工（包含其他产品商），作为总施工方，尹经理还需要协调把控空调、货柜、广告施工方的施工时间及内容，通知各方什么时候进场就必须按时进场，绝不拖延，以此达到项目总体在35天内竣工验收。

3、自我心态管理。

作为公司的项目经理，尹经理要求自己要对公司负责，对客户负责，对自己负责。尹经理看来，在工作中做决定的时候要果断，对自己要有信心，只有自己对自己有信心别

人对你才有信心。

项目的难度除了施工进度盯控、施工人员调配、材料对接、品牌方对接等等事情。临街店面晚上施工会遇到很多投诉事件需要协调，

碰到隔壁邻居、城管、物管甚至110找上门，尹经理都要一一处理好，进度刻不容缓。

在施工之前，尹经理就树立充足的信心，排除万难，实现既定目标。

从第一个项目的总工期35天，尹经理带着团队加班25天，到现在

不管大店小店，尹经理都能轻松的按时保质保量完成项目。经过两年的不懈努力，尹经理所负责的嘉华项目得到了客户的高度认可，建立了长期合作关系，嘉华旗下饼屋店和高端品牌佳禾店的装修项目都交到了尹经理手上。

5月30号交工的光辉城市店面（

交工前大扫除

）

目前尹经理刚刚完成

光辉城市店面的交付，又马不停蹄的开工弥勒店面和西双版纳店面，两个店面分别距离昆明650公里和150公里，两个远程工地同期进行，尹万平欣然迎接挑战，他的目标是更快、更高品质的完成交付！

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