华侨城创意中心丨中国武汉丨都市再生

2022/04/08 20:08:25

查看完整案例

微信扫一扫

下载

前期回顾：

上一期 OUR 都市再生分析并提出多维度更新策略的宏观背景并分享了策略一：文化引领的策划。

OUR 城市更新探索——多维度更新策略的实践（上）

中心城区历史地段的更新深刻地影响着城市公共空间营造，城市活力再造甚至文化、经济、社会价值的振兴；同时也面临着复杂而多样的矛盾和问题。在 OUR 都市再生十五年探索中，我们参与了诸多此类更新设计工作，提出中心城区历史地段的多维度更新策略：即文化引领的策划、空间转译的设计和城市活力的运营，共同构成全周期多维度策略，实现产业、文化、社会的复兴。

策略二：空间转译的设计

华侨城创意中心更新案例

如果说兰陵片区的更新实践代表了具有丰富保护资源的历史地段更新；那么华侨城创意中心的更新实践则是面对没有保护身份的单体建筑更新。尽管文化价值和尺度存在不同，但仍延续着相似的更新目标和路径。在这个案例中，我们希望探索如何通过文化的空间转译，通过建筑、景观、照明、室内一体化的多维度策略，用创意来激活城市片区的活力。

价值发现——从拟拆除到保留更新

70 年前，十万大军建武钢，为解决十万人口的居住问题，武钢开始以苏联工业集合性住宅区为范本开始建设红房子片区。这片囍字型的居住社区成为新中国社会主义美好生活的示范样本。

钢城三小是这片社区的一个普通的小学建筑，在区域更新前期，业主华侨城原本希望拆除这栋建筑，新建社区中心。然而 2020 年当我们走近它时，却发现了非常稀缺的价值：从历史文化角度看，它既是红钢城的第一所子弟小学，武汉首批市级素质教育特色学校，也体现了武钢教育的开拓实践。

从城市区位角度看，这里既是武汉 CAZ 的中心，又是武汉红钢城片区的中心，连接着社区与城市级文化设施。

从建筑的价值角度看，通过拨开外墙层次，发现既有 50 年代的红砖、70 年代的水刷石、也有 90 年代的瓷砖，这种具体可见的历史沉积，也深深吸引了我们。

当这些价值被发掘后，这座原本要被拆除的建筑被成功的保留下来，并且担负起片区示范项目的角色，在武汉疫情结束后的 100 天之内，被快速转化为片区活力中心。通过展览馆、图书馆、艺术讲堂、星空球场、生活美学馆等复合功能，共同带动区域活力，承接武汉城市级文化事件。

文化转译——可阅读的空间设计

当这些更新目标被确认后，设计团队面临的首要问题是如何在一栋仅有 4700 平米的建筑中满足灵活多样的功能，同时延续并彰显其价值，并通过建筑语言表达出来，被使用者阅读、理解并带来价值。

中轴线打开：

首先是针对区位价值的回应，我们希望在这一重要的城市中轴线上，完全打开并形成最大的开放空间。将室内外作为一个整体，让变化的景观和空间在这一轴线展开叙事。

对“红钢城”的诠释，一是顶部加建部分的“红钢之冠”，通过鲜红色的钢结构，构成更新后建筑里面最主要的标志特征。二是室内加建的楼梯“红钢之魂”，建造完成就成为网红打卡场景。

时光走廊：底层退进的走廊，不同年代的材料清晰可辨，建筑主入口，以红砖为材料重新设计。一方面利用旧材料，展现历史的温润；另一方面尝试多种新型拼砖手法，表达当代设计。如锯齿状拼砖和弧形雨棚，都隐藏着许多创新的建筑构造。

修缮实验室：

分别以造城理念、未来创想和建筑修缮为主题，将我们的研究与整个更新过程记录下来，既有两代造城理念的现代表达，又有多媒体互动的未来创想。我们希望为每个更新项目建一座修缮实验室，华侨城创意中心是第三个。

持续点亮城市活力。建成后的创意中心，拥有钟书阁、游心咖啡、区域展示、青少年活动中心等多样的功能活动，不仅成为整个社区的活力亮点，又是武汉众多城市活动的举办地，吸引着越来越多市民的参与，成为青山区活力振兴的起点。

策略三：城市活力的运营

MEET&EAT 交往商业空间探索

在这个案例中，作为投资者和设计者的双重身份，我们通过整合设计与运营维度，与商业团队合作，探索各种创新型商业空间的可能性。

新餐饮孵化空间

MEET&EAT 是一种新的餐饮业态，强调社群和新生活方式，它在城市中心创造一个可以从白天到黑夜，不间断“吃喝”见面，传递社区价值与多元美食融合的生活方式复合空间。一处典型 MEET&EAT 餐饮空间运营将提供高品位的店面装修，包含多个公共就餐区和完善的厨房设施，将多种活力餐饮的初创团队引入，并为他们做孵化，从咖啡、中餐到西餐，从早餐、午餐、晚餐到夜宵，打造 24 小时不间断活力。