港城国贸中心丨中国上海丨LAURENT 罗朗景观

滴水湖畔，向阳而立，这里迎接着上海的第一缕曙光。

我们希望呈现一个有温度有情感的空间。

它在见证，它在经历，它在诉说。

它能抵御时间长河的冲刷，见证滴水湖的成长；它能沐浴自然的微光，带来温暖和感动；它能细细品读风从大海带来的故事，默默等待这的崛起。

这儿是故事的序言，也是临港的起点。

2022 年，港城集团秉承创新的企业文化，重新定位本项目——集办公、酒店、商业及潮流文化中心一体的综合办公园区，因此场地迎来了新一轮的升级。本案以运营需求为设计导向，通过场地现状的梳理和未来客群需求的剖析，以滴水湖文化为线索，植入弹性社交、休憩、潮玩等功能空间，提升场地能级，激活空间，致力于打造办公、文化、消费一体的商办景观空间。

港城大厦位于上海临港主城区第一休闲商务环内，距离 16 号线滴水湖站仅 500M，交通便利。园区内主要为通过空间和基础绿化，仅满足基本的动线需求，内部空间狭长，缺少必要的社交空间以及高端办公氛围，缺乏自身特色，湮没在众多商办园区中。

场地现状：以通过性空间为主，缺乏社交活动等功能性空间。

在商办集群的环湖休闲带内，如何凸出场地特色，独树一帜？

我们从企业运营与客群需求出发，通过趣味共享的街道空间打造差异化城市界面，吸引人群，将运营作为功能空间的设计导向，打造可持续的活力商办空间；引入场地文化，建立场地与人群的情感共鸣，从而优化营商环境，提高服务能级。

现况沿街界面面临同质化严重，内外存在较大高差，人行空间生硬，引导性较弱。设计通过台阶座椅结合绿化的设计手法弱化硬质界面，同时增加临时休憩座椅，打造友好型城市共享空间；在重要节点处，利用标识和地面文字加强引导；局部通过风动景墙来遮蔽不利因素，提升空间趣味性，增强沿街品质感。

通过挖掘项目在地文化，以滴水湖文化为线索，提炼出水、日出、风、光等景观元素，融入不同空间塑造可感知的文化记忆点。入口广场以滴水湖日出之景为概念来打造空间记忆点，此外，设计巧妙借用“风”这一要素来实现景观对场地文化的回应。从而使场地更好地与城市背景相融合，建立起与人群的情感链接。

现状场地内交通组织不清晰，空间单一，缺乏功能空间。通过对企业运营需求与客群深入研究剖析后，考虑到场地运营的多种可能性，设计对零散的空间进行有机串联。一方面，为企业提供潮流快闪、假日集市和时尚舞台等弹性广场空间；另一方面，为办公人群打造高品质的商业办公花园，满足社交、休息和放松的需求。

设计通过趣味友好的功能空间来打破原先僵硬同质化严重的城市界面。一方面，梳理竖向高差的同时置入友好的城市功能空间来提升界面活力；另一方面，利用风动景墙、标识 LOGO 和地面图案等来增强节点昭示性，打造艺术与趣味并存的城市界面形象。

沿街界面昭示感弱，视线可达性低，设计利用风动景墙打造友好互动的城市界面。格栅景墙保证视线的通透，局部点缀风动装置，借自然之力使场地灵动起来。

借光为尺，尺丈时光的刻度；借日光影，测绘时光的模样。日出黄金时段共经历 32 分钟，设计将日出场景浓缩进 32 秒中。

微光从水面徐徐展开，为场地带来丝丝暖意。

一滴来自天上的水滴，落入大海，泛起层层涟漪，这便是滴水湖的故事。环岛设计提取了滴水湖的故事元素，以临港规划格局为蓝图对“滴水”故事进行了二次演绎，把滴水成湖的故事留在了环岛处，层层涟漪蔓延开来。

滴水落入湖中泛起层层涟漪。

交通环岛雕塑以滴水成湖故事演绎而来，场地内为可移动雕塑，满足基本的消防要求。庭院以通过性空间为主，内部被风井、地库分割，无法满足基本的社交需求。为达到场地长效运营目的，设计结合采光井立面打造花园办公空间，同时立面融入涂鸦及广告位，打造弹性社交空间，满足未来潮流快闪、名创集市和舞台表演等运营需求。另外，商铺外侧狭窄的通行空间则利用花境打造高品质的生活休闲空间，以此满足园区白领基本的户外社交需求。

水滴广场结合涂鸦墙，提供潮流快闪、假日集市等弹性活动的运营需求。

通过竖向和绿化设计，打造艺术化休闲办公空间。场地整体打造雅致、舒朗、宜人、宁静的植物景观空间，主要以乔木、低矮整形灌木及花境为主，保证中层视线通透。嵌缀在场地中的花境为人们带来了美好小确幸，这是来自自然的礼物。在这里可以畅享静谧时光，感受繁花映夏，随着季节的变化，花境亦变化无穷，这是时间与生命带来的惊喜。

精致的花镜搭配简洁素雅的户外办公环境

港城国贸中心为改造项目，且业主存档资料不全，因此在方案进入深化阶段时，公司综合管理平台组织技术力量进行介入，针对项目现场进行实量实测，确保深化阶段图纸依据准确。

项目现场实量实测

综合部联动业主方邀请第三方检测单位进行地下部分管线检测工作，后期团队在方案深化阶段提前介入，针对物勘资料及测绘资料进行先期叠图，确保方案实时性。

针对物勘资料及测绘资料进行先期叠图

由于改造项目设计并非净地设计，需要持续对方案与现场的矛盾点进行优化调整，因此综合部 PM 牵头，针对实量实测后现场与方案矛盾节点进行内部专题讨论会议，逐一解决改造实际问题。

针对方案矛盾节点进行整理

综合管理部 PM 牵头后期设计师在方案深化阶段就介入，针对方案提供全专业的技术支持，局部施工难点采用 BIM 模型支持，让业主管理方、施工方更精准的明确效果意图为项目落地效果保驾护航。

坐凳木平台

转角水景

日出水景

日出雕塑

针对改造项目综合管理平台在深化设计及施工图设计阶段充分提供技术支持，确保全专业落地效果。同时针对国企业主专业人才少，管理半径局限的问题，在施工阶段公司也专人专项提供 PM 管理服务，从设计交底、物料监督、样板监督、及施工过程监督等方面对项目进行全方位管理。抛弃了以往设计公司指针对图纸服务的认知和意识，辅助业主海港新城房产二部狠抓项目管理，确保项目最后 1 公里的交付。

五轮物料确认，通过物料确认表与业主、施工单位反复确认样板

铺装样板确认

项目最终经历 63 次现场服务，获得了较好的落地效果

罗朗景观持续在旧改、公建类项目中发挥公司综合管理平台的技术及服务优势，为前期方案提供可行性全专业技术支持、中期衔接方案设计与施工图设计的效果转换、后期对项目效果管理进行强监管，并持续为业主提供设计技术支持及管理服务，赋能国企业主增加管理半径，对项目高质量交付提供保障。

项目名称：港城国贸中心

项目地址：上海市浦东新区环湖西一路 855 弄

业主单位：上海港城开发（集团）有限公司

项目管理单位：上海海港新城房地产（集团）有限公司房产二部

景观设计：LAURENT 罗朗景观

标识设计、装置设计：凯沣艺术

花境设计：微木花境

施工单位：上海浦港市政绿化养护管理有限公司

项目摄影：ZZB 摄影

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