汉森伯盛国际设计集团30周年建筑作品展丨中国广州

引言

Introduction

在过去的 30 年里，汉森伯盛见证了中国建筑设计行业的巨大变革与蓬勃发展。从其创立之初，汉森伯盛就积极参与并塑造了中国建筑设计领域的发展历程。在这个漫长的旅程中，公司经历了从住宅建筑到多元化项目的转变，从市场竞争到社会责任的担当，不断追求创新与专业，立足于城市更新的实践中不断演绎出设计的新篇章。走过三个十年，汉森伯盛通过不断的自我反省与总结，坚定了对设计本质的追求，抛弃了形式主义，以更深层次的思考和洞察力，为城市的高质量发展贡献着力量。在城市更新的实践中，汉森伯盛关注城市发展规律，强调城市内在质量的提升，通过对公共空间、建筑品质、历史文化的重视，助力城市实现更美好的未来。

面对未来，汉森伯盛敏锐地洞察到人工智能的崛起对设计行业带来的挑战与机遇。在追求社会需求和专业最优的同时，公司也在积极探讨如何预测并适应人工智能可能带来的变革。这不仅要求企业始终保持创新力，还需要在风险控制与未来规划上取得平衡，以确保在行业的竞争中立于不败之地。

2023 年 12 月 05 日，汉森伯盛国际设计集团 30 周年建筑作品展在汉森伯盛广州总部正式开幕。以本次展览为契机，我们将深入探讨汉森伯盛的发展历程、多元化转型、城市更新实践以及面临的未来机遇与挑战，揭示一个在变革中持续前行的设计力量，希望通过这些优秀前辈们的深度反馈，为从业者和行业提供更多的参考与思考。

采访嘉宾

Interview guests

30 周年展览

从“25·矩阵”到“30·现场”

30th anniversary exhibition

From “25th Matrix” to “30th Locale“

赵健：“矩阵”是 25 周年展的主题，跟当时想达到的、要呈现的状态相关——经过 25 年的成长、历练与累积，汉森伯盛当时已呈现出立体、三维且多层次的发展态势，从策展的角度来看，确实可选用一基于建筑学“上位”的词汇，来概括与描述它，于是选定了“矩阵”——在 25 年之际，按“矩阵”式的层次、方位、非线性等逻辑，来规划并达成那次的展览。同时，“矩阵”也客观呈现了五年之前的建筑设计市场和设计生态——当时是信心满满、乐观积极、对前途充满憧憬、以及大布局/大发展的景象。

这次的策展更多的是基于“观者优先”的角度，力图透过“30”——这一特定的时间、“现场”——这一特定的空间，把汉森伯盛的生命、生态、生气、生机等，做一个形象生动且言简意赅的展现。展览的构思跟企业本身的运作是有区别的——展览是对规律的总结与衍展，是对结果的整理与展现；而企业的运作则是项目优先，顺势而为，直面生存路径，直面真刀真枪的设计现场……在 30 周年之际，汉森伯盛真诚地敞开胸怀，真实地让设计方、设计消费方和设计业界看到自己所思所想、看到自己的“在做”和“想做”——这就是“现场”。

这个“现场”，是相对小众而非向社会开放的。这是跟同行、客户，跟领导、师长做平和地交流，于是得选择彼此共融的方式，选择“最大公约数”式的语言环境。观众的观展经验与实际的现场所见，应该是有差异的——比如看不到超炫的标语、看不到美化过的展板、看不到风格化的版式和色彩构成……相反，能看到的几乎是真实工作环境、实实在在的设计场景，这就是“现场”。一般的展览是要站着看的，但在这里却可以坐下来；一般展览的所有信息，是出展者“单向”展开的，而这个展览则是可由读者“多向”去观察的。因此，这个现场，显然不属于“看展”，而更接近于“读展”。

▼展览现场照片，Exhibition photos

汉森伯盛发展历程

“三十而立”

Development history of Shing & Partners

“Standing at 30”

赵健：30 年对人来讲是“三十而立”，汉森伯盛由若干人组成的，说三十而立也是可以的。1993 年之前，汉森伯盛起步刚好是广东从无序走向有序，从抢占机会到机会选择的机遇，是设计力量的开始。汉森伯盛的第一个时点和广东改革开放第二个十年几乎是吻合的、同步的。在市场上，通过教训、机遇所得所失练就了第一个十年。

▼广州云山诗意，Guangzhou Yunshan poetic

踏入第二个十年，羽翼逐渐丰满起来了，当设计团体越过一百人以后，整个性质发生很大的变化。汉森伯盛在这过程中，对批量、标准的、通用的、模数化等关键技术应付自如，而这些东西留下的痕迹，留下的成果，也造就了广州市最重要的民营设计院的存在。大概从那个时候开始，汉森伯盛就开始在设计的类别上多元化。

▼阳朔河畔度假酒店，Yangshuo Resorts

▼广东实验中学（芳村校区） ，Guangdong Experimental High School (Fangcun Campus)

▼汇华希尔顿逸林酒店，Hilton Huihua Hotel

此后，民营企业开始进入政府项目，进入地产之外的公共建筑项目、文化艺术项目，同时设计方面有上天入地的趋势，上天就是高层到超高层，就要上天，入地就是近似于地景建筑，专攻负一、负二层地下空间，这叫入地，刚才讲多方位是横向的，上天入地是纵向的。尚东柏悦府是超高层，叁叁美术馆则是“入地”。30 年，也是一种以新的概念代入 30 年的自我反省、自我回归、自我总结。以新的姿态回到设计的本质，去掉声势浩大，去掉形式主义。

▼广州白云国际会议中心酒店群，Guangzhou Baiyun International Conference Center Hotel group

▼白云之窗·建华广场，White Cloud Window · Jianhua Square

▼佳都新太科技集团总部，Jiadu Xintai Technology Group headquarters

后增量时代的转型升级与多元化发展

Post-incremental Transformation Upgrading and Diversified Development

盛宇宏：我们并没有刻意去做所谓的“转型”，我觉得经营设计公司的目的就是享受设计能为城市创造的价值。当有不同类型的项目委托于我们的时候，我们努力去尝试，用自己的专业能力去解决问题。其实在房地产高速发展了 10 年、20 年之后，已经感受到各种规模的非住宅类项目的机会越来越多，像企业总部、工建与产业园、康养、酒店、文旅等。在地产项目规模化的“黄金时期”，这些项目往往被忽视。但我们纯粹站在一个设计师的初心，在 10 年前已开始尝试去做这些看似不赚钱，但是更加有趣的项目。

▼尚东柏悦府，The Landmark

▼珍宝集团总部，Jumbo Group Headquarters

▼叁叁美术馆，33 Gallery

▼LUX* Guangzhou 珍宝广州丽世酒店，LUX* Guangzhou Jewel Hotel

我们的客户很多是非设计专业的，他可能自己有产业，自己在开厂，自己做实业。当他们有设计需求的时候找到了汉森伯盛，我们做的其实是和客户一起去探讨未来的各种可能。在这过程中我们感觉到甲方对于设计师的尊重，是出于专业的认可。慢慢地，我们拓展越来越多的板块，对长期以来扁平化的“大建筑”领域进行精细化处理，组成了总部与办公、康养、酒店文旅、工建与产业园、公建、高端住宅、住宅精细化等事业部。接下来，室内和景观板块也茁壮成长，逐渐衍生出软装、艺术咨询等业务能力……我觉得只是顺势而为，始于最朴素的情怀在最终形成了现在的局面，一切都是最好的安排。

▼广州市消防局旧址修缮工程，Renovation ofGuangzhou fire station

▼广州门楼及茶寮建筑群，Guangzhou Gate Tower and teahouse complex

两三年前，地产形势急转直下，但汉森伯盛所受的影响比较少，工建与产业类型的项目在这大环境下反而可以稳步向前。25 周年“矩阵”展览前我们已经开始尝试多元化的布局，整个过程几乎有 10 年。当时的项目方案多，模型多，但近年来很多项目已陆续建成。我觉得这是一个令人欣喜的节点，也是个值得回顾与反思的机会。在我看来，所谓“三十而立”，不为彰显“立”了什么，更多的是排除纷扰，坚定信念。因此，30 周年的展览主调是为汉森伯盛做一个节点的总结，借自身为缩影，观照设计行业的生态，同时也值此契机探索未来的方向。

▼佛山·尚东·柏悦汇，The Landmark

▼创显科教智慧教育产业总部，Chuangxian Science and education intelligent education industry headquarters

▼广州南沙小学（珠江湾校区），Guangzhou Nansha Primary School (Zhujiang Bay Campus)

肖毅强：我们把设计做成一个大行业，实际上是大行业的转变，要敏锐把握这个转变。包豪斯的时候，艺术家、建筑师在多元下一起讨论，面向当时那个时代与社会的突变。如今面临新的突破，建筑的突变是非常明显的，遗憾的是在公共空间、公共设计与质量这些方面，我们习惯性地 copy、追随。但是未来的设计必须有更多的可能性，不管是在物理空间上的阻隔，还是技术的封锁，都可能导致新的问题产生，我们要做的是应对新的问题。

▼东莞中心公园森之空间，Dongguan Central Park

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建筑师是一个领导者的角色，领导者并不需要懂得所有专业，但是必须有理解和了解所有专业的能力，这时才会有“大设计”的产生。在中国的语境下，一个更大的前提是决策者也得懂，设计师不应该回避“中国特色”。但在未来，所谓“决策者”将不一样，另外一群新的力量将会崛起。这时，信任设计师才是最好的状态。每个人都在面临“转型”，在我看来，建筑学与工业设计等大设计板块的“共存”并没有任何问题，只不过面对的尺度不一样，面对材料不一样。

▼岭头村观光茶亭，Lingtou Village sightseeing tea pavilion

从“现场”这个词可以有更深的一个理解，不仅是个“工作现场”，而是“城市发展的现场”。城市在不断成长、不断发育、不断演变、不断裂变，今天已经进入到了高质量发展的阶段。汉森伯盛就像一个“记者”，无论城市发生什么他都在现场，这其实是非常不容易的一件事情，需要勇气，需要毅力，也需要能力。在接下来的后增量时代，设计的浓度会更高，即在单元平面上投入的设计精力和创新资源会更大，这可能就是“下半场”的特征。汉森伯盛作为一个相对大规模的企业，他现在的转型应该也是看到了这个变化，我觉得对设计师个体来说会更好，因为会有更多个性化的需求体现出来。从公司的角度来看，未来对单一设计师的个人要求会越来越高。在一个团队里面，每一个员工都需要领会团队的理念并且有独立的思考能力，让企业上下能贯彻和认同你的设计观点，然后在一系列的产品、一系列的设计作品里头去呈现。这些在小团队里面比较容易做到，但对于大公司来说，未来要做到这一点，需要付出更大的勇气和信念。

▼广州国际媒体港艺术文化体验区，Guangzhou International Media Port art and culture experience zone

▼汉森伯盛办公室改造，Renovation of Shing & Partners office

城市更新实践

传承历史记忆、创造美好生活

Urban Renewal Practice

Inherit Historical Memory and Create a Better Life

冯正功：城市更新是一个不断变化的过程，随着人们需求和社会发展的变化，城市的规模、品质和历史文化也在不断更新。对于设计师来说，重视城市发展规律和城市内在质量的提升至关重要。目前，中国的城市更新还面临着经济发展阶段的转变、城市建设不足和历史文化保护等挑战。然而，通过关注城市的品质提升、公共空间重塑和历史记忆的传承，可以推动城市更新进程，让人们的生活更加美好。我们的城市从诞生之日起，就一直在更新之中。所以不是说我们现在要重视城市更新，每个城市它都处在持续的更新过程中。我们可以看很多城市，现在的城市跟我们小时候生活的城市已经是天翻地覆的变化。特别这 30 年，这 30 年我们不把它叫做城市更新，但其实是一种本质的城市更新。

▼广州市新河浦恤孤院路 7 号房屋修缮工程，Renovation of Guangzhou Xinhe Puxi Guyuan Road No. 7 house

▼广东实验中学初中部饭堂改造，Renovation of Guangdong experimental middle School cafeteria

城市在发展过程中，归根结底就是人的需求不断地在变化。随着科技、经济、社会的发展，人们的生活模式在变，需求在变，生产模式也在变。现在年轻人喜欢的东西和从前完全不一样，这种差异未来也还会持续。所谓的“城市更新”是不断地在变，这其实是很重要的一个观点。

对于设计师来说，不是在新建筑与城市更新之间“选边站”，而是要重视城市的发展规律。城市不断地在发展，设计师应该要思考如何用专业能力在当下的城市发展过程中为城市创造更多美好。

▼中新知识城环九龙湖片区城市设计，Urban design of Zhongxin Knowledge City around Kowloon Lake area

▼越秀风行国家级田园综合体，Pastoral complex of Yuexiu Fengxing

首先，我们要回答的是如何提升城市普遍的品质，这很关键。城市设计者不能仅看到展示形象的地方，更要关注老百姓的日常生活。公共空间，建筑本身，景观重塑，活力提升等，这些都需要设计。我觉得包括广州在内的几个大城市最近做得不错。

再来就是历史文化，这对中国城市而言是关键的。虽然我们在大规模建设过程中，曾经对这方面有一定的忽视，回头来看很可惜，但必须承认这是历史的一个必然。重要的是，现在能否把这个故事继续讲下去，这对我们这个时代来说才是最重要的。

▼恩施玉龙寺，Enshi Yulong Temple

▼两广总督府史记展览馆，Exhibition hall of Guangdong & Guangxi Governor’s Office historical records

设计机构

未来的机遇与挑战

Design agency

Future opportunities and challenges

冯正功：在当前的环境中，设计机构应该追求社会需要和专业最好，同时控制风险。对于未来，需要预测行业可能被替代的方面，并思考自身的创意和能力是否容易被替代。所有的设计机构不分民营国企都是设计机构，本质的追求就是做设计企业该做的事。即便发现了社会需要，但能不能做好又是一回事。所以要做社会需要的，要做专业最好的，做到这两点也就没有问题了。企业管理者还需要控制风险，活不下来，一切都是空。对于企业来说，特别在经济下滑的时候，活下来是第一位。

▼E.C.PARK 云享新经济生态园，E.C.Park

▼潘州国际大酒店，Panzhou International Hotel

此外，还要预测未来。人工智能崛起以后，一定要看准在设计行业里什么会先被取代，这十分重要。现在有人认为创意不容易被替代，施工图容易被替代。但创意是否真的不容易被替代？这是需要大家继续思考的。

▼西南科技大学 CIC 创意工厂，CIC Creative Factory, Southwest University of Science and Technology

当然，技术现在还不是特别成熟，但是要看到技术发展的趋势。第一要看到人工智能在快速走来，第二要知道用 AI 来干什么。未来的建筑学一定是关于科技，要主动去掌握，竞争已经很激烈了，汉森伯盛做这 30 周年总结，与其说是回顾，更似在想到底未来怎么走。

▼侨鑫•保利•汇景台，Peak View

▼南沙 Armani 艺术公寓，Art Residence By Armani Casa