杭州娃哈哈健康生活馆SI系统设计丨简米

哈哈乐活——社区老人健康生活集散中心

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项目背景Project background 

杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，在党的改革开放政策的指引下，在创始人宗庆后的带领下，从3个人、14万元借款白手起家，通过不断开拓、锐意创新，现已发展成为全球领先的食品饮料生产企业之一，系中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强。企业规模和效益连续二十多年处于行业领先地位。本次其旗下健康品牌——哈哈乐活携手简米为其打造SI标准化形象。

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策略梳理Strategy carding 

 品牌梳理 核心定位

本次简米项目组打破传统健康馆 “产品推销” 的单一属性，将空间定义为社区老人健康生活集散中心，通过场景营造与情感链接，实现 “哈哈乐活 = 健康生活方式共同体” 的用户认知植入。设计核心逻辑为：先建立心理层面的关怀认同，再自然承接产品与服务转化，使销售成为情感体验的必然结果。

设计关键词

“关怀” 与 “专注”

 为用户核心感受，贯穿空间设计全维度。

 设计要素 视觉符号

基础形态

：提取品牌 LOGO 中的 “圆” 与 “方” 作为核心视觉元素 —— 圆形传递自然亲和感，消解人际隔阂；方形彰显专业严谨性，强化品牌信任度，二者形成 “柔与刚” 的平衡。材质语言：以木纹为核心肌理，搭配白色墙面与红色点缀，其中木纹象征温馨关怀，白色代表纯洁专注，红色（品牌色）注入活力热情，三重材质共同构建 “自然 - 专业 - 温暖” 的空间气质。

风格定位

采用 “去风格化” 设计思维，摒弃固定风格桎梏：通过白色与直线条塑造空间的严谨秩序感，同时以圆形曲线与木纹肌理软化视觉边界，最终形成 “沉稳不失亲和、专业兼具温度” 的独特空间氛围。

 空间布局 布局逻辑

遵循 “

吸引入店→留住客户→互动认同→达成销售→分享传播

” 的五阶路径，采用 “前社交、后体验” 的功能分区策略，将高吸引力业态前置，深度体验业态后置，引导用户自然完成体验升级。

 体验路径 

吸引入店：场景化视觉引力

通过双重场景设计激发进店欲望：入口墙面展示老客户旅游实景照片，以熟人社交符号降低心理门槛；临窗休闲区刻意营造 “同龄群体闲聊” 场景，让路过老人产生 “归属感” 与好奇心。门头采用品牌红与白色搭配，辅以圆形 LOGO 元素，强化辨识度。

留住客户：无压力休闲氛围

休闲区作为核心停留空间，以木纹家具、柔和灯光打造 “家一般的松弛感”：提供免费茶饮、健康书籍与旅游手册，将产品与服务自然融入环境，避免刻意推销带来的抵触情绪。膳食区同步提供果汁、轻食试尝，以味觉体验深化情感链接。

互动认同：专业化价值传递

在顾问引导下，通过 “健康咨询→服务体验→老客分享” 的三重互动，让老人感知专业性与关怀度：理疗区以白色为主色调搭配圆形仪器造型，传递 “专业且温和” 的服务特质；床品区通过木纹陈列架展示睡眠产品，强化 “自然健康” 的产品认知。

达成销售与分享：价值观的自然转化

当用户认同 “心理关怀优先” 的健康理念后，羊奶、保健品等产品作为 “健康载体” 自然呈现。通过空间中 “老客分享墙”“健康成果展示” 等细节设计，激发用户主动传播意愿，形成 “体验→认同→分享” 的良性循环。

本设计简米项目组通过 “核心元素标准化 + 功能模块灵活化” 的SI 体系构建，既保证了品牌形象的统一传递（如色彩、符号、核心体验流程），又为不同社区店的空间适配预留弹性 —— 可根据门店面积调整休闲区与体验区的比例，确保 “一店一型但品牌基因统一”，为后续连锁扩张提供可复制的空间模型。

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结果呈现Presentation of results