引言

Introduction

上海推行建筑师负责制试点是强化城市 “四大功能” 之一——开放枢纽门户功能的有益探索。2021年9月，国务院部署在北京、上海等六个城市开展国家首批营商环境创新试点，要求将推行建筑师负责制作为与国际规则接轨、优化营商环境创建的举措之一。2023年8月制定出台的《上海市建筑师负责制工作指引（试行）》，进一步细化了建筑师在规划设计、策划咨询、工程设计、采购质量管理、施工技术管理、运营维护等六大阶段工作的服务范围、职责权利、责任义务等具体内容，为上海市建筑师负责制工作的推进提供了政策依据和细则，全面指导试点工作开展

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。华建集团积极响应上海市住建委的试点号召，选取现代建筑设计大厦北楼整体修缮项目作为建筑师负责制的试点工程，开展相关实践工作。通过在既有建筑更新项目中推进建筑师负责制的实践探索和经验积累，为特大城市核心城区的城市更新提供思路和借鉴。该项目被列为 “上海市2023年第二批建筑师负责制试点项目” 之一。

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项目概况

Project Overview

项目位于上海市静安区的核心城区，原建筑于 2004 年竣工，投入使用已 20 年，总建筑面积约12710平方米。该项目建设主体为华东建筑集团股份有限公司（以下简称 “华建集团” ），由华建集团上海建筑设计研究院有限公司（以下简称 “上海院” ）承接建筑师负责制工作。华建集团希望借助建筑师负责制的契机，充分发挥集团平台优势，通过该项目探索建筑师负责制的服务模式、监管机制与管理手段，推进集团内部建筑师负责制服务体系的构建。因此，除了修缮项目不涉及的规划设计阶段，建筑师负责制实际工作内容涵盖《上海市建筑师负责制工作指引（试行）》中的全部服务阶段，进行了充分试点。建筑师及其团队除了负责方案及工程设计外，还代表建设单位参与项目策划咨询、采购管理、施工管理直至运营维护等全过程咨询及管理工作，涵盖协助施工队伍选择、建筑材料选取、现场质量管理以及最终建筑效果呈现等关键环节。

此次实践探索的核心目标：

如何通过建筑师负责制，充分发挥建筑师的专业优势和技术主导作用，更加有效地推动技术落地，提升项目全过程、高品质管控。

/ 项目鸟瞰照片 /

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责任建筑师团队的组织构架

Organizational Structure

基于合同约定的服务范围，责任建筑师团队通过整合现有的五方责任制主体单位（除施工）及具有资质的专项设计、咨询单位共同开展探索与实践。责任建筑师团队主要由设计团队上海院与项目管理团队（华建集团上海华建工程建设咨询有限公司，以下简称 “建设咨询” ）牵头组建，并与建设单位管理团队共同构成核心的联合管理团队。造价咨询、工程监理以及招标代理等虽然不在责任建筑师合同范畴内，但在实际推进中仍统一接受责任建筑师团队的管理和协调。

/ 项目管理框架图 /

通过系统梳理各参与方之间的协作关系，特别是设计团队与项目管理团队在各服务阶段的职责清单与分工安排，进一步明确了各方的责任、权利与义务。设计团队与项目管理团队合理分工、互为支撑、密切协作并相互制衡，确保责任建筑师对项目的整体统筹，实现管理与技术的有机融合。

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各实施阶段的具体实践

Specific Practices

以下将从项目开展的工作内容出发，分别介绍策划咨询、项目设计、招采与施工管理、运营维护等阶段的实施情况，并对监理工作管理以及超低能耗全过程管控的实践进行总结。

策划咨询阶段

在策划咨询阶段，项目建议书的编制、专项评估及行政审批等工作由项目管理团队主导，建筑策划工作则由设计团队负责。

由于改造后的大楼将作为上海院自用的办公总部，建筑师团队得以从使用方和设计方两个维度，全程深度参与项目建设。建筑师团队积极介入早期策划，开展了包括同类型项目考察、员工与物业调研、全楼设备系统及外围护结构的专项检测（由专业机构完成）等一系列基础性工作。

基于调研结果，设计团队进行了多轮概念方案设计，并同步提供初步投资估算。项目管理团队则组织召开多场集团内外专家评审会，最终明确项目任务书内容，确定项目改造范围，并将项目定位为既有建筑的超低能耗改造与智慧建筑示范项目。在综合评估造价、工期与技术可行性的基础上，将本次改造限定在 “特殊类装修” 允许的范围内进行推进。同时，明确了项目总投资额度和整体开发计划。精准明确的项目定位，为后续设计与建设工作提供了清晰、可实施的设计指引。

项目设计阶段

在项目设计阶段，除了方案、施工图设计，设计团队还负责设计总包及专项设计整合协调等工作。

工程勘察与测量的组织、报批报建，以及代理建设单位完成行政审批等工作由项目管理团队承担。

由于本项目为设计院自用办公楼，具备品牌形象展示和行业标杆打造的使命，因此建设和使用单位均对项目品质提出了高标准要求。

首先，实现目标的关键是专业设计团队的组建。

责任建筑师团队组建了一支涵盖建筑、结构、水暖电、智能化、室内、幕墙、景观、泛光、绿色建筑、海绵城市、标识、声学等14个专项的专业设计团队。建设单位赋予责任建筑师团队充分的话语权，确保了建筑师对设计全过程的主导与把控。建筑师团队除了完成限额设计任务，还负责各专项设计的审核，并组织协调集团内外专家顾问共同参与疑难技术问题的研讨和评审。以声学与照明为例，建筑师团队要求专业顾问团队出具详细的技术报告，并参与相关图纸的审核与会签。通过科学设置审核流程，确保设计总负责人能够深度参与项目各阶段设计，并对各专项设计拥有实质性的主导权。

其次，项目借助全周期BIM技术对设计和管理工作进行辅助。

依托上海院自主研发的 “项目驾驶舱” 系统，设计团队借助轻量化BIM管理平台，实现设计成果的统一管理与精准可视。由于本项目为既有建筑改造，设计团队从现状3D扫描入手，结合原始图纸进行精准勘察，搭建基础模型。到设计阶段，各专业设计师基于该模型协同作业，全面核对并优化各专业图纸，从而有效减少招标后的设计变更。设计完成后，BIM平台的应用还继续延伸至施工管理及竣工后的运营管理阶段，实现了全过程的数字化管理。

此外，项目中另一项关键举措是制定完善的《项目视觉控制手册》

，涵盖幕墙、室内、景观、泛光等多个专项，便于清晰传达图纸和说明中难以直观体现但对建筑作品有关键影响的设计信息（如建筑材料颜色、质感等），并明确各专业样板段的位置与展示内容。例如，室内篇对风口外观、灯具、五金件、开关面板、洁具等的外观要求及送样范围，进行了详细规定；智能化篇对监控设备、通信运营商明装设备的布置区域、高度及颜色作出了明确指引。

在项目推进过程中，建筑师团队深刻体会到：扎实做好本职设计工作，是落实建筑师负责制的前提。唯有首先对设计质量负责，才能进一步对项目的整体品质、工期与造价负责，从而真正实现建筑师负责制的核心价值。

招采与施工管理阶段

在招采与施工管理阶段，设计管控、设计变更管理、施工深化设计及样品样板段审核等工作则由设计团队负责。合约采购、组织协调、现场施工管理、信息与流程管理由项目管理团队主导，确保工期与造价满足总体进度和投资控制要求；项目管理团队通过建立标准化内审表单，强化设计管理、施工管理、合约管理与日常事务管理的各个环节，为建设单位提供高效专业的服务。

与以往建筑师在建设过程中大多被 “边缘化” 的情况不同，本项目通过充分授权、管理制度机制设定及执行，让建筑师深入参与项目全过程，并具备实际主导权，有效提升了项目品质管控的能力。在项目实施过程中，进度、质量和造价三者本就相互制约，建筑师的深度介入有助于在多方诉求中统筹协调，寻求时间、成本与质量的平衡。

在招采和施工管理方面，

项目管理团队从项目特点和建设单位需求出发，全面把控招标需求、招标文件和合同关键条款约定，设计团队积极配合完善招标技术要求相关工作。施工招标阶段，除常规图纸与图纸目录外，设计团队还提供以下资料：

● 

设计BIM模型及施工阶段BIM工作内容与要求；

● 

与设计相匹配的整体施工范围、接口处理及利旧相关图纸与文字说明；

●

 材料与设备品牌清单及其技术规格书；

●

 甲供材料与设备清单；

●

 样板区域清单与具体要求；

●

 超低能耗认证相关施工要求，包括施工文档、样板送审、过程检查记录、验收标准等。

 ……

/ 流程把关设备及材料采购 /

通过尽可能详实、清晰地界定招标技术要求，预先控制潜在施工风险点，同时作为技术专家参与评标与技术审查，加强事前质量管控。

在技术交底阶段，

设计团队分专业对施工中的重难点问题及注意事项进行专项交底。施工过程中，始终坚持 “一模到底” 的理念，各类施工深化BIM模型、现场变更复核模型，均需经设计团队审核确认后方可实施。在施工期间，项目管理团队安排驻场管理人员，设计师按专业分工每日按需巡场，结合现场情况掌握施工动态，确保施工按图和BIM模型进行。

在工期管控方面，

项目管理团队依据整体开发计划进行进度审查与纠偏，监督施工总进度及各阶段性计划的执行情况，确保施工节奏受控。在造价管控方面，设计团队将限额设计原则贯彻至各专项设计之中，协助造价咨询对幕墙、装饰、消防等主要专项的造价进行合理划分。各专业设计师分阶段参与估算、概算及招标控制价工程量清单的复核，并与造价咨询密切沟通，为实施 “固定总价” 招标模式奠定坚实基础。此外，本项目还充分利用BIM技术辅助造价管理。依托BIM模型，可快速、精准地计算出各类构件与材料的工程量，为造价估算与成本分析提供可靠的数据支撑。

监理工作管理

监理作为五方责任主体之一，需与建设单位单独签订合同，不属于建筑师负责制合同范围。然而，依据《上海市建筑师负责制工作指引（试行）》，采购质量管理和施工技术管理两个服务阶段，责任建筑师团队与工程监理之间的工作界面较多重叠。本项目中，根据建设单位授权，监理需服从责任建筑师的统筹管理。建筑师团队主要侧重建筑外观与设计效果的把控，监理则聚焦施工质量的监督，形成了清晰而互补的分工。建筑师团队在巡场过程中，以专业划分形式整理并持续更新现场需整改事项的记录，需监理共同督促整改、验收销项。监理的工作职责也从传统的施工质量监督，拓展至对设计理念落地效果的同步监督。

工程安全生产是建设单位高度关注的内容，项管团队在开工前制定了《安全管理办法》。施工过程中，针对监理发现的问题，建筑师团队配合出具处罚通知单，强化安全责任。设计团队也通过学习安全监理要点，提升对施工现场安全的认知，确保其设计指令与施工安全要求保持一致。

超低能耗管控

本项目是上海市首个由建筑师全程主导的既有建筑超低能耗改造项目，为了解决超低能耗建筑中存在的一些责任界限不清、盲目施工、变更随意、设备采购错误、放任日常运行等行业痛点，

建构了 “设计－施工－运维” 的全周期管控体系

。

项目初期，建筑师团队对建筑现状进行全面评估，并设定明确的超低能耗改造目标。

可持续团队与各专业协同合作，推动关键节点的技术评审。施工阶段，建筑师团队全程介入超低能耗相关工作的落地执行，包括对施工单位的交底培训、定期巡检、重点环节样板段审核等，及时跟踪质量问题并推动整改，特别关注隐蔽工程中的易错部位。例如，在现场巡查中发现热桥处理未按设计要求执行，建筑师团队立即叫停施工，并责令施工严格按照20毫米厚的硬质隔热垫片要求整改。此外，在设备采购环节，建筑师团队也全程把关。

/ 在电梯厅设置标语，倡导节能行为 /

/ 修缮前后的对比照片 /

验收阶段，建筑师团队对专项检测过程进行全过程监督。

对于检测不符合设计要求的情况，及时分析问题、提出整改措施，并主导示范项目的申报与复检。例如，新风机组的新风量与热回收机组的热效率检测未达标时，责令施工方更换满足设计要求的设备。室内照明功率密度检测、门窗整体气密性检测等项目，均在建筑师团队的指导下经过反复调试，最终满足检测标准，确保超低能耗目标的实现。

运营维护阶段

在运营维护阶段，缺陷评估与保修期检查、监督工程修补整改、工程总结及质保金审核、项目使用后评估服务、维修计划等工作主要由项目管理团队负责。设计团队以技术配合为主。

为确保超低能耗目标的真正落地，设计团队协助使用方制定相关政策，营造倡导行为节能的企业文化。

例如，在电梯厅设置宣传标语，鼓励员工多走楼梯。同时，设计团队从专业角度编制了《运营指导手册》，指导用户合理使用建筑设施，实现行为节能。例如对空调开启时间、温度的建议：过渡季节，若室外空气质量为优，建议开启外窗、关闭空调；开启空调时必须关闭房间外窗，以防结露与能量损耗，并同步启动新风热回收系统进行通风换气等。

/ 数智化交互平台一级界面 /

基于数字孪生技术，建筑师团队自主研发了数智化交互平台，为建筑智能化升级和智慧城市建设提供了有力支撑。

项目在主要空间布设温湿度、空气质量等环境传感器，实时采集各类能耗计量数据并传输至服务器，通过定期统计分析，评估大楼的能耗表现，预测全年能耗是否达标，识别差距并制定相应的调适与运营优化策略。项目采用了如光储直柔、排风热回收等非常规节能技术，建筑师团队对各项新技术与新设备的运行指标进行持续监测，并基于实际运营数据定期进行分析，发现异常情况及时追溯原因，协助调试，并与设备厂家进行技术对接。对于设计院而言，建筑后期运维所积累的设备调试与运行反馈，将形成完整的闭环机制，为后续设计提供科学、实践性的依据

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。

04

实践总结

Practice Summary

目前该项目已投入使用，正处于结算审计阶段。整体完成度获得建设单位和使用方的认可。在这类既有建筑更新过程中，建筑师为构建 “人－建筑－城市” 的可持续互动机制常常需要大量对设计的权衡和取舍，甚至需要基于多项限制性条件提出具有创意性的解决方案。建筑师负责制模式在解决城市更新中的复杂问题、塑造更具吸引力的城市空间方面，展现出积极成效。

/ 修缮后的北侧照片 /

建筑师以全生命周期的视角审视建筑设计，有助于精准寻求建筑的功能再定位，并采用更具系统性、创新性和可实施性的可持续策略。

运维阶段所积累的运营数据也为未来的设计决策提供了坚实支撑，对行业发展带来积极的推动作用。同时，建筑师负责制简化了项目的管理层级，使建筑更易满足投资方的建造需求，同时更充分地体现建筑师的设计理念

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。

在建筑师负责制下，建筑师更加关注项目的长期效益及其对环境的影响

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，将公共利益的表达视为重要职责，注重项目的开放性与公共性。

在本项目中，设计团队将整栋建筑打造为可体验的可持续展品——建筑既是展厅，又是展品，向访客传递可持续发展的理念，致力于实现社会价值的最大化。设计团队还为使用方策划并设计了大楼启用开幕展，展览主题聚焦城市空间重构与可持续技术整合，全面向公众展示项目成果。

/ 修缮后的一层室内实景 /

05

推进建筑师负责制的若干建议

Several Suggestions

建筑师负责制与五方责任主体之间的关系尚需进一步厘清，特别是设计团队与其他参建方之间的权责划分，这是建筑师负责制能否有效推进的关键环节。

这一制度的完善，需要从政策层面与制度层面协同发力，制定相应的配套管理办法。

/ 开幕展一层：主题聚焦城市空间重构 /

目前我国仍实行 “双轨制” 的注册建筑师管理模式，即单位资质制度与注册建筑师制度并行，建筑师需依托企业平台开展工作。因此，在设计院内部管理层面，也需同步建立适配建筑师负责制新业务模式的管理制度与组织架构，以赋能建筑师负责制的真正落地

 5

。

2025年4月，浦东新区与临港新片区管委会联合印发《浦东新区关于推进建筑师负责制工作的实施办法》，为更好地落实《上海市推进浦东新区实施建筑师负责制若干规定》法规精神提供了进一步的制度保障。本文以 “现代建筑设计大厦北楼整体修缮项目” 为案例，总结建筑师负责制在全流程中的创新探索，以期为未来建筑师负责制的深化实践提供经验借鉴与理论支持。

参考文献：

1. 涂晓明，马燕.京沪两地建筑师负责制试点工作实践与思考[J].时代建筑，2024（2）：10-13.

2. 庄惟敏，张维.全过程背景下的中国体育建筑设计发展[J].建筑学报，2023（11）：10-14.

3. 张健君，裘云丹.建筑师负责制的实践与探索——以浙江省建筑设计研究院滨江院区新大楼项目为例[J].中国勘察设计，2023（10）：46-50.

4. 贾元.城市更新背景下的建筑师负责制浅析[J].建筑科技，2024（5）：1-3.

5. 韩高峰 北京市建筑师负责制试点工作的探索与实践——以中国建筑设计研究院有限公司为例[J], 中国勘察设计,2025(6):67-70.

✱ 原文刊登于《建筑设计管理》2025年第8期。

项目信息

项目名称 ｜

现代建筑设计大厦北楼整体修缮项目

项目地点 ｜

上海市静安区石门二路268号

建设单位 ｜ 

华东建筑集团股份有限公司

华建集团上海建筑设计研究院有限公司（室内装饰）

建筑类型 ｜ 

办公建筑

用地面积 ｜ 

3437平方米

建筑面积 ｜ 

12710 平方米

建筑高度 ｜ 

44.9米

建筑层数 ｜ 

地上12层，地下2层

设计时间 ｜ 

2023-2024年

建成时间 ｜ 

2025年

设计单位 ｜

 华建集团上海建筑设计研究院有限公司

项管单位 ｜ 

华建集团上海华建工程建设咨询有限公司

华建集团上海建筑设计研究院有限公司

财务监理 ｜

上海投资咨询集团有限公司

华建集团上海申元工程投资咨询有限公司

工程监理 ｜ 

上海现代申都建筑监理咨询有限公司

施工单位 ｜ 

上海机械施工集团有限公司

上海市一建东顺建筑工程有限公司

华建集团上海建筑设计研究院有限公司（室内装饰）

上海风语筑文化科技股份有限公司（企业展厅）

责任建筑师、项目负责人 | 苏昶

设计负责人 | 谭春晖

项管负责人 | 谢书倩

华建集团上海院设计团队

建筑设计｜左雷、吴昌杰、钟浩诚、乔柯斐、龚振强、舒翼

结构设计｜史炜洲，万瑜，周宇庆，李敏华

机电经理｜周海山、汪海良

电气设计｜汪海良、杨麒、谢元俊、顾丹丹、俞梦悦

给排水设计｜周海山、孙宇志、吴桐斌、赵俊、汤福南

暖通设计｜贺江波、罗羽、朱学锦、朱喆、盛青青、吴美玲、马梦操

超低能耗/绿建专项｜燕艳、孙斌、李婉、蓝健玮、李鹏飞、张雨舟、陈艳俊、杜奕成

幕墙专业｜张海、李海明、汪银凤、钟健根、刘润霖

室内设计｜李捍原、张逸雯、叶军、陈康、赵梦莹、刘蓓娜、施建华、张玉

景观设计｜沈磊、欧彧、丘满圆、朱立成、张晓辉、李雨航、孟如意

智能化｜陈杰甫、邓清、瞿迪、管华鑫、殷昊然、闻锋

灯光顾问｜张屹、张振、宋赛春、施春燕、韦清勇

BIM专业｜苏骏、于亮、刘雯、刘文鹏、吴反反、蔡晶晶、姚春喜、戴丽

造价专业｜ 柳欣、韩啸俞、杨帆、王媛平、汤励能

华建集团建设咨询项管团队

项目总监 | 

王宏远

项目经理 | 

谢书倩

项目工程师 | 

杨洋、陈俊、董怀敏、单强、张昕晟、严蕴华

项目摄影  |  

三千影像

视频制作  |  

上海七视文化传媒有限公司

作者介绍

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