开园即揽三大国家级、市级平台！闵行“三科之城”，怎么“融”?

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在城市不断迭代的今天，我们看到越来越多的产业项目以“科技+生态+空间”的组合方式亮相。然而，真正能够打动城市、产业与人的交汇点的案例，仍然凤毛麟角。

2025年初，上海闵行吴泾，一个新的城市节点悄然登场——总投资20亿元的大零号湾·国盛健康云城正式开园，21栋现代化载体全面交付。作为大零号湾片区中唯一聚焦生命健康的园区，它瞄准了

“未来健康、养老科技、人工智能”

的深水区。

这并不是简单意义上的园区启用，而是一场关于“未来城市系统能力”的新尝试。

一座园区，三大国家级、市级平台抢先落地。

不是简单意义上的园区启用，更是闵行“三科之城”战略的一次现实落子：

一场关于“未来城市系统能力”的新尝试。

三大平台抢先落位

释放“前置协调”信号

园区尚未正式开园之时，三大国家级、市级平台相继入驻：

中国科学院分子细胞科学卓越创新中心闵行基地（简称“

中国科学院

闵行基地”）、国家流程制造智能调控技术创新中心

（简称“国创中心”）

、上海市养老科技产业园。

这不仅意味着“含金量”的保障，更重要的是表明了一种新型空间的“先驱属性”——在地空间成为战略力量的试验场。

中国科学院闵行基地

汇聚“核糖核酸功能与应用”全国重点实验室三大平台，为区域生物科技研发提供高密度资源接口；

国创中心

则牵头构建跨学科产业创新平台，连接钢铁、化工、建材等重产业与AI、自动化交叉领域；

养老科技产业园

更在银发经济成为国家战略背景下，创新性落地“智疗型产业空间”：既有面向B端的科技产品孵化，又有链通C端的真实服务场景。

这三者代表着未来产业最具发展潜力的“破圈融合”方向——生物医药、智能制造与健康养老——在健康云城实现同场共生，为“闵行三科之城”的落地提供强支撑。

依托中国科学院、养老科技产业园、国家流程制造智能调控技术创新中心、上海交大、华东师大、华东理工及多个科研所，入驻企业可享多种资源支撑和高校科研成果溢出。

谷仓养老科技孵化器（国盛健康云城B19栋）是在上海市科委支持下建立的

上海首个养老主题孵化器

，依托“大零号湾”科技创新功能与上海市养老产业政策，持续聚焦“居家养老、智慧医疗、康复辅具”等赛道，通过“孵化+投资+生态赋能”模式，

用小米爆品模式打造养老产业新生态

（图源：今日闵行）。

园区周边全球科创人才云集，国内外院士、英特尔、微软、中国航发商发、宁德时代等世界知名科技企业环绕，囊括的各领域顶尖企业及人才，是对企业高速发展提供的强有力支撑。

为什么是这里？

“地块思维”vs“系统运营”

开园即热，国盛健康云城看似“快”，其实“谋”得早。

传统的产业园开发，往往从

“土地红利”

出发，以空间载体承接招商任务——

但在“科创策源”成为区域竞争关键变量的今天，如何构建更有韧性和持续力的产业空间，成为考验设计方与运营方能力的“必答题”。

国盛健康云城的不同之处，在于它从一开始就不是用来“填满企业”的，而是要“聚合能力”的。

不仅是作为“园区项目”，还是作为闵行落地

“科学、科技、科创”三科之城

的战略方法。

围绕

“基金+产业+基地+智库

”四位一体的建设逻辑，这里将资金资源、产业集群、载体能力与知识生产并行部署。

一方面，整合国资背景运营平台，为产业基金、企业融资、政府扶持政策提供统一入口；

这种“系统构建”式的园区架构，不再依赖“一栋一企”的单元式增长，而是搭建一个能协同创新、人才聚集、资金流动的有机体。

来到的企业，不仅是选择“空间”，更是选择了一个“能共建未来”的系统平台。

空间只是起点

关键是“如何组合”

国盛健康云城，更像是一个关于“未来城市组织方式”的试验田：

城市功能，如何转型？

企业的产品与科研快速转化，需要什么样的场景集群？

对于人才，这里是否能形成工作、生活、成长的一站式场域？

于是，FTA集团在设计之初就提出两个问题：

① 如何用最小的投入，撬动最大的客户价值？

② 我们真正服务的人，是谁？

这也是国盛健康云城的另一大特色：“从空间走向组织逻辑”。

并不是办公楼+道路+配套的模板，而是以“适应未来产业”为目标，为生命健康系列产业所打造的高低错落、多功能可变、生态融入的“混合型场景”。

例如园区B19栋作为养老科技核心载体，具备办公、展示、测试、孵化等多功能复合能力；街区式布局将园区生活服务与产业运营有机融合，打造出“可漫步、可交流”的日常环境；同时，3000套人才公寓与800套高端租赁房源，与周边学校、医院、商业综合体等共同组成完整的“创新生活圈”。

换言之，不是“产业+配套”的叠加，而是从一开始就基于“城市-产业-人才”共生逻辑，设计出的“新型城市单元”。

转型时代：

从“地”向“系”

今天的产业空间建设，可能已经不能只靠“把楼盖好”来定义成功，

它

更像是

一种组织力的显性表达——

能否从一开始，就构建起一种可持续的共识与合作机制？

我们正在进入一个从“地”向“系”转型的时代。

大零号湾·国盛健康云城，是这一趋势中的生动注脚。

国盛健康云城对科研学者向往的园区生活方式进行了全新实践：邀请到全网颜值最高实验室团队、坐拥50万+粉丝的科研博主“馋逗儿”与“师姑驾到”，来体验园区先锋运动，休闲解压、户外烧烤等一系列活动（图源：大零号湾·国盛健康云城）。

在不断的项目实践与跨界协作中，FTA持续更新自身的角色认知：

能不能为客户、为城市带来超出预期的组织力与未来感？

如何共同构建一套能够穿透空间、连接产业、激活生态的系统能力？

这不仅关乎“做得漂亮”，更关乎“做得长远”。

前期的方向研判，聚焦研判区域真实所需，避免“建完再想用途”的路径依赖；

空间的组织方式，希望能对未来使用者的成长路径形成支持，而不仅仅满足现有功能清单；

推进过程中，更多地思考：如何让不同主体能真正参与其中，而非只是“被安排”。

园区，是城市与产业交互的前沿触点。

真正值得被投资的，是一套能承载复杂生态与多元价值的系统。

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