金隅金台·共享际的胡同共生实验

在钟鼓楼旁的赵府街胡同里，藏着北京最独特的“文化大院”——赵府街20号金隅金台·共享际。这个由苏式建筑改造而成的4155㎡，既保留着“上海大楼”的历史肌理，又生长出新世代青年追捧的文艺聚落；既贴着“国际交往社区”的标签，又装着老邻居的遛弯儿闲谈。它的魅力，正在于打破了传统文创园区的边界，在胡同的烟火气里，完成了一场历史与当代、在地与国际的文化共生实验。

作为共享际与金隅集团合作推动的城市更新标杆项目，共享际不仅提供了整体的运营解决方案，更在项目中扮演了“策划者、连接者与孵化者”的多重角色，以专业的运营能力推动历史空间焕发新生。

精准定位

从上海大楼到文化生活的“容器”

走进金隅金台·共享际的院落，几栋高低错落的楼宇还留着1959年的记忆——当年，来自上海精密仪器厂的108个上海家庭在这里安家，“上海大楼”的名号因此在这条历史悠久的胡同传播了将近30年。1984年，“上海大楼”的老住户们陆续搬离，这里成为了部委机关的办公区，并于2015年闲置。关于上海大楼的记忆，也随着赵府街20号的闲置淡出了大家的视线。

2020年，金隅集团启动赵府街20号更新工作，并邀请共享际参与前期规划与项目运营。共享际团队以运营思维重塑空间价值，在项目初期便深入挖掘场地历史文脉（如“上海大楼”记忆、中轴线文化、胡同肌理），摒弃传统商业地产思维，创新提出“文化共生”理念与“国际交往社区”的双重定位。团队规划了创新商业、共享办公、小剧场、人才公寓四大业态，像齿轮般咬合运转，形成彼此赋能、无界联动的独一无二社区生态。

共享际作为运营规划的主导者，确保了空间内容与历史文脉的有机结合，为项目奠定了独特的品牌调性与运营基础。

塑造反商业化的商业群落

小众品牌的共生生态

规划之初，共享际团队就发现：赵府街是最“没生意”的胡同之一，除了开了几十年的副食店，几乎见不到商业痕迹。面对赵府街胡同缺乏商业基础的现实，共享际主动选择

“非标招商”

路径，拒绝连锁化、标准化品牌，转而寻找具有主理人基因、文化调性与社区氛围相匹配的优质品牌。

共享际以“策展人”的角色，精心筛选每一个入驻品牌，使其彼此之间形成内容互补、客流共享的良性循环。

首先，招商团队摒弃了千篇一律的连锁商业，而是将众多独具个性的店铺汇聚于此，它们由充满热情与创意的主理人精心打造，共同构建出一个鲜活且充满生命力的商业生态。这种基于主理人个性打造的商业群落，打破了传统商业的冰冷感，构建出充满温度与故事的消费空间。

如今，这里的商户名单像一本精心编辑的生活杂志：张扬着随性不羁的生活态度写进酒单的「Folie混不吝」和「fru fru fru福入」；把文艺腔调揉进幻化百种姿态的面粉之中的社区食堂「壹山面店」；用匠人之心煎炸每一块猪排，藏着对美味的极致坚持的「御三家GOSANKE」；凌晨四点到店的新鲜猪肉的气息混着城市初醒的烟火，熬出日复一日的踏实滋味的「慢火快餐厅」；将浪漫和灵感冲泡进咖啡里，会呼吸的美学空间「咖楽福不累」；擅长跨界融合的建筑师，用多汁鲜嫩的美味汉堡和醇厚馥郁的精酿啤酒，构筑出独特的「WhyNot 歪脑呆」；让年轻人趋之若鹜的国产折叠自行车「漫巡单车 ACEOFFIX」；蝉联“福州必吃榜”多年的潮汕味道深夜食堂「升记·猪杂粥觅味馆」；而「我是楮先生工作室」更将中国传统造纸工艺凝练成一个触手可及的 “微型博物馆”。

在“满租率”之外，非标商业考验的是更加高标准的运营之道：像拼图一样筛选商户——每个品牌都是独特的碎片，拼在一起就是一幅当代属于“新式胡同的商业体”生活图景。在这种环境下，2025年6月金隅金台·共享际商业出租率完成了107%的成绩，印证了其招商策略的前瞻性与有效性。

此时，社区“无界融合”：商业空间就变成了真正的社区客厅。 

职住平衡的理想样本

商业主理人与住户的共同家园

金隅金台·共享际的运营者清晰地认识到：

当工作空间能满足生活社交需求，居住空间能承载创意工作场景，职住人群便会从“空间使用者”转变为“社区共建者”，这正是其在寸土寸金的老城核心区实现可持续发展的核心密码。

于是，在规划之初，这里就在物理空间上打破了办公区与居住区被严格分区的传统模式。人才公寓与共享办公区、商业区、小剧场只需上下楼的距离。这种“下楼即工作，上楼即生活”的布局，不仅节省了通勤成本，更模糊了工作与生活的边界。

园区里的咖啡厅是唤醒全新一天的灵药，小酒吧成为灵感碰撞的深夜会议室，小剧场会成为日常娱乐和生产新的戏剧作品的空间……这就是职住人群的生态联动。

共享办公区的创业者和公寓租户为园区的创新商业带来稳定客流，也将胡同生活转化为创作灵感，反哺自身工作。工作产出服务生活，生活体验滋养工作的循环，让金隅金台·共享际职住人群不再是孤立的个体，而是形成相互赋能的社群。

管家服务 

构建信任 共同发展

金隅金台・共享际的社区服务，像一张细密的网，将客户、商户与空间紧密相连，共享际推行"社区管家"服务体系，深入客户日常，提供预留演出席位、活动名额、资源对接等精细化服务。

这种"以人为本"的运营理念，显著提升客户黏性与满意度，使空间从单纯的办公或居住场所，升级为具有情感链接与价值认同的共同体。

对客户而言，服务的温度藏在“预留”的细节里。“管家”都会为园区客户“预留”小金鱼剧场内演出的观众席位，各类工坊和文化活动也会贴心地为客户预留免费名额。这种“核心用户优先参与，新用户逐步融入”机制也大大提升了客户黏性，除了居住和办公，这里能让他们收获更多情绪价值

。

为商户提供的孵化服务更像是一场的成长护航。

共享际不仅负责招商，更重视商户的成长性，扮演

“品牌合伙人”

角色，通过“扶上马，送一程“的孵化机制，推动商户与社区共同成长。以"我是楮先生"为例，运营团队主动对接媒体资源、文化活动与跨界合作，助力其从小众工作室成长为北京文化地标。2024年社区团队为“我是楮先生工作室”对接“春风習習”书店，在日均客流量8W流量位置推广“我是楮先生”的中国传统手工纸展。《最美中轴线》节目在金隅金台·共享际拍摄过程中发现发现纸铺亮点，转成随纸铺主理人前往安徽记录寻找传统中国手工纸工艺的过程，为“我是楮先生”获得更多曝光机会。目前，楮先生已经成为“北京必打卡”店铺之一，许多外地游客甚至外国游客都慕名而来，体验中国传统手工纸的魅力。

运营团队还“见缝插针”地采用了

“场景联动”宣传

：剧场演出接近尾声时，合作剧团的演员会口播园区商户对观众的优惠政策；共享办公区的茶水间摆放着商户的优惠券和宣传单，这种“不生硬、场景化”的植入，让宣传变成自然的生活推荐，既提升了商户曝光，又丰富了客户体验。

就是这样，金隅金台・共享际的社区服务始终围绕

“共生”

二字。它不只是简单的管理与被管理，而是通过持续的价值输出，让客户愿意停留，让商户能够成长，最终让整个空间成为一个有温度、有活力的有机整体。

共享际通过持续的价值输出，将用户转化为“社区共建者”，实现了真正意义上的社群运营。

正如运营团队所期望的那样：

金隅金台·共享际不想只是做一个需要特意打卡的景点，而是想成为每天都能来的社区空间。当文创园区不再追求仅仅追求“网红效应”，转而深耕在地文化与社区共生，或许就能找到城市更新最温暖的答案——就像赵府街的这条胡同，金隅金台·共享际的存在，让它既还是原来的样子，又从此不一样了。

撰文：白鹤

编辑：Xiaoxiao