共享际实践｜胡同博物馆的公共空间焕活与社区营造

前言

当前，北京正在全力推进"博物馆之城"建设。根据《北京博物馆之城建设发展规划（2023-2035）》，到2025年，全市博物馆总数将超过260座，实现每10万人拥有1.2座博物馆；到2035年，各类博物馆总数将超过460座，着力打造"全域活态博物馆"。截至2025年6月，北京已拥有245家备案博物馆和56家类博物馆，数量居全国首位。

在这一背景下，

以史家胡同博物馆为代表的“胡同博物馆”正成为城市文化建设的重要组成部分

。它们以独特的定位和灵活的展示形式，吸引着不同群体的参与。然而，在博物馆数量快速增长的同时，如何提升运营效能，特别是

吸引多元观众、实现可持续运营

，成为中小型及社区类博物馆面临的关键课题。这些博物馆普遍存在运营能力不足的挑战，亟需专业化的运营管理服务。

政策层面也在积极鼓励社会力量参与办馆，这为市场化运营团队参与博物馆建设提供了重要机遇。正是在此背景下，

共享际受住总集团委托，凭借其市场化运营能力，深度参与了史家胡同博物馆的活化项目，

探索出一条创新发展路径。

「我们在博物馆品牌服务的独特优势」

作为城市空间及内容运营商，共享际深耕城市更新与空间运营多年，在与大型企业合作开展管理输出业务方面积累了丰富经验。我们的核心优势在于：

精准的内容策划能力

——我们深入了解不同人群的文化需求，能够为博物馆量身定制差异化的内容体系，避免同质化竞争。

灵活的市场化运作机制

——相比传统运营模式，我们能够快速响应市场变化，引入创新理念，激活博物馆的文化活力。

强大的资源整合能力

——我们善于连接各类文化机构、创意平台和专业团队，构建开放的合作生态，为博物馆带来持续的内容供给。

专业的社群运营经验

——我们擅长通过活动策划、社群建设等方式，增强博物馆与公众的互动，提升参与度和影响力。

更重要的是，我们并非简单管理场地，而是通过系统性地策划并执行品牌活动，有效连接目标人群，探索可持续的运营模式。我们深度参与内容创造与体验设计，将博物馆的文化资源转化为持续吸引公众参与的活力源泉。

「史家胡同博物馆：实践与探索」

史家胡同博物馆坐落于北京市东城区史家胡同24号院，是

北京首家胡同博物馆

。这里曾是凌叔华、陈西滢等文化名人的故居，见证了近现代中国文学艺术的重要发展历程。博物馆占地1000余平方米，设有8个展厅和一个多功能厅，通过声、光、电等现代展陈手段，生动展示了史家胡同的历史变迁、建筑风貌、民俗文化和名人轶事。作为一个承载着深厚历史文化底蕴的社区博物馆，它不仅是展示老北京胡同文化的重要窗口，更是连接过去与现在、传统与现代的文化桥梁。

自与住总集团合作，参与史家胡同博物馆的活动策划和招商工作以来，我们充分尊重并挖掘这座博物馆的历史价值，配合住总集团将这座名人故居打造成了既保留历史韵味又充满现代活力的文化空间。

"手创工坊"品牌的孵化与成长

2024年，在住总集团的支持下，我们联合多位老师和多个平台，成功孵化了"手创工坊"品牌。通过每月至少2场的高频次工作坊活动，涵盖裱糊、竹编、茶果子、定窑、建筑营造、水扇、衍纸、戏剧等多元内容，我们为博物馆注入了新的生命力。

这不是简单的空间租赁。我们与每一个合作机构深入沟通、精心策划，确保老师、平台、课程、产品、人群各方面的满意度。通过持续的内容更新和差异化定位，"手创工坊"已成为博物馆的核心栏目和明星品牌。

2025年，基于一年的经验积累和品牌深化，我们与选定机构共同推出"24节气主题手工课——24时·作"，将节气文化与手作体验巧妙结合。这一融合传统节气文化与现代手作的创新项目，不仅在设计大赛中获奖，更成为博物馆极具吸引力的核心活动，进一步提升了博物馆的品牌影响力。

微展览：记录当代历史

除了工坊活动，我们还策划了三场"微展览"，分别聚焦博物馆和史家胡同的历史、胡同里的动植物、以及入驻商户的故事。这些展览以创新的形式记录博物馆的当代历史，增强了博物馆的在地性和生活化特征。

商业与文化的平衡

在招商服务方面，我们坚持适度原则。史家胡同博物馆仅引入两个商业业态——"胡同印记"咖啡馆和茶室，既满足了游客的休闲需求，又避免了过度商业化对文化价值的稀释。这种平衡确保了博物馆保持其独特的文化属性。

「合作成效与经验总结」

通过一年多的合作实践，史家胡同博物馆实现了显著转变：

从零星活动到品质活动

——博物馆从我们介入前的零星活动，转变为拥有固定、有质量、有趣味的每月活动，形成了稳定的文化供给。

集聚效应显现

——随着品牌影响力的提升，我们吸引了更多同频合作伙伴，为博物馆带来了新的合作机会和发展可能。

多元人群覆盖

——通过精准的内容定位，我们成功吸引了本地居民、亲子家庭、文艺青年、专业爱好者和外地游客等不同群体，实现了公共空间焕活与社区营造的双重目标。

我们的合作经验表明：

选择自带流量、有经验、有社群的合作方，能够实现强强联合的效果

持续创新、避免同质化的内容策略，是保持博物馆吸引力的关键

在资金预算有限的前提下，通过精细化运营同样可以完成品牌升级和招募效果

「面向未来：博物馆运营的创新方向」

随着北京"全域活态博物馆"建设的深入推进，类博物馆与商业、大型企业集团的结合将成为常态。我们认为，可持续的博物馆专业服务需要：

文化为本

——无论采用何种运营模式，文化内核始终是博物馆的灵魂，商业和合作不能替代这一根本。

精准定位

——明确服务对象，针对游客、爱好者、居民等不同群体提供差异化的文化体验。

动态平衡

——在公益性与可持续发展之间找到长期均衡点，实现社会效益与经济效益的双赢。

通过与住总集团等大型企业的合作，我们正在探索一条市场化团队参与博物馆运营的创新路径。这种模式充分发挥了大型企业的资源优势和市场化团队的运营活力，为博物馆注入了新的发展动能。

展望未来，共享际将继续深化在博物馆运营领域的探索，通过专业化的管理输出服务，助力更多博物馆成为城市更新与文化振兴的创新范例。我们致力于通过务实的运营实践，激活像史家胡同博物馆这样的文化空间，聚焦于构建有吸引力的活动、连接目标人群、并找到可持续的运营平衡点。

我们的目标是让文化真正"活起来"，融入市民的日常生活，让类博物馆、社区博物馆真正成为居民认同、游客喜爱、社区营造的活力载体。史家胡同博物馆的成功实践，正是我们对这一目标的具体探索和有力证明。