建好一座厂房造福一方百姓——四建铁军衢江建筑垃圾资源化利用工程施工纪实

建好一座厂房

造福一方百姓

在浙江省衢州市衢江区智造新城东港片区，随着两座银灰色的钢结构厂房正进行最后的室内涂料施工收尾，衢江区建筑垃圾资源化利用项目迎来正式竣工。作为浙江省重点环保工程，这座年处理

55万吨

建筑垃圾的“变废为宝”工厂，将大幅减少建筑废弃物对环境的影响，实现资源的高效回收利用。

项目一期包括一体化处置车间和加气块生产车间两个单体工业厂房，总占地面积

1.92万

平方米，建筑面积

2.2万

平方米，均为地上1层、局部2层的单门式钢结构厂房。在建筑面积1.46万平方米的一体化处置车间内，智能化分选设备已安装就位。项目建成后，每年可转化

40万吨拆除垃圾

和

15万吨装修垃圾

，资源转化率超

95%

，将缓解衢江区建筑垃圾“无处安放”的困境。预计每年可减少填埋用地

200亩

，减排二氧化碳相当于种植

30万棵

树木，为浙西地区探索出一条“垃圾减量、资源增量、生态增效”的新路径。

冒雨奋战 巧解雨季施工难题

2023年5月，项目团队进场施工伊始，就遭遇提前到来的梅雨季。施工日志显示，强夯阶段遇49天降雨，土方开挖期57天泡在雨水里，累计抽排积水超10万立方米。工长蓝爽回忆，“最艰难时，工地成了水塘，靠着15台抽水机轮班作业才抢出工作面。”

2023年5月10日至7月14日的场地强夯处理阶段，项目全员秉持

“晴天大干、阴天抢干、雨天巧干”

的原则，保障施工进度，最终顺利完成地基强夯处理及验收工作。7月15日启动桩基础施工作业，8月转入承台、地梁土方开挖及桩头破碎阶段。8月至9月的土方开挖关键时期，累计雨天57天，施工现场每日需额外投入大量人力物力进行抽排水和清淤作业。项目部迅速统筹规划，发扬“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神，合理安排施工进度，有效缩短了因降雨导致的施工延误。

优化工序 破解设计变更困局

10月进入承台地梁施工阶段，因生产设备安装提资进度延迟，两个车间的设计方案发生重大变更，新增设备基础钢筋用量330吨、混凝土3240立方米、模板6486平方米，并涉及多项返工。项目部采取“动态管控、分秒必争”策略，利用小雨间隙持续作业，提前部署钢板铺设，优化机械通行条件；在大雨预警前突击完成部分基槽回填以稳固边坡，同步增调3台挖掘机、8辆渣土车实施24小时接力施工。经过48小时连续奋战，累计完成3200立方米基槽二次开挖及土方外运，同步通过基槽隐蔽验收，为后续工序

赢得22天关键工期。

2024年春节前夕，一体化车间主体结构验收通过，但配电房图纸延误迫使工程按下暂停键，原定于1月初开始的施工工作推迟至4月3日启动。面对83天的工期缺口，建设者们

本着“提

进度、抓安全、保质量，克服各类不利因素影响

”的宗旨迎难而上

。生产部安排两个班组同时进场进行两班倒，针对天气、供应链、施工安全等提前做好应急预案；物资部门及时协调供应商、承包商等，确保各项工作顺利进行。最终通过优化工序，加气块车间于4月17日通过主体结构验收，进入最后的装修阶段。

科学施工 实现全面履约目标

2024年上半年，工程进入交付决胜期。面对前期各类因素导致的工期挤压、节点滞后等严峻形势，项目部以“开战即决战，起跑即冲刺”的姿态投入施工生产。项目经理王凯在攻坚动员会上强调：

“履约是国企担当的试金石，要用创新破局代替被动等待，用资源整合突破条件限制。”

领导班子带头签订军令状，建立“三班倒”带班制度，动态优化施工组织设计，增设施工人员及大型设备，形成“立体穿插、昼夜不息”的攻坚态势。

生产经理曹希贤干脆住在办公室，工长蓝爽和质量主管任宗强两人轮流值班，各岗位管理人员不管刮风下雨还是烈日当头，始终坚守岗位、一线指挥。通过科学组织施工，加大施工人员和机械设备投入力度等措施，全力以赴推进工程进度，掀起施工建设热潮。项目部全体人员上下齐心，全面实现履约目标，工程于近期顺利通过竣工验收。

素材：衢江建筑垃圾资源化利用工程 朱慧琴

校对：郜宗瀚

编辑：李坤宇

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