威利斯大厦改建丨美国芝加哥丨Gensler

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1973年，它作为标志性的西尔斯大厦（Sears Tower）拔地而起，长久定义了芝加哥的天际线。然而，这座摩天大楼最初的设计理念，却日益与其所象征的城市产生了疏离。Gensler洞察到这类老化地标面临的普遍挑战：在一个人们渴望充满活力的多元目的地、而非孤立单一功能塔楼的时代，它们正面临着过时的风险。对这座建筑传奇进行全面转型，势在必行。

为此，Gensler采用了一种根植于“以人为本”的设计哲学，彻底重新构想大厦的整个基座区域，旨在消解建筑与城市之间的隔阂。其宏伟愿景，是将其从一个单一的办公地标，转变为一个充满活力的混合功能都市目的地——一个能够培育社区、激发探索、并将自身无缝编织回芝加哥城市肌理的地方。

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转型的核心是Catalog。这个新增的30万平方英尺都市空间，其命名致敬了原租户西尔斯·罗巴克公司（ Sears and Roebuck）的商品目录。这个多层的社交中心，通过引入精挑细选的餐饮、零售和体验式业态，激活了曾经未被充分利用的空间，成为了吸引公众和租户的首要目的地。尤为关键的是，设计将这种活力向上、向外延伸。

在Catalog之上，新建了一个向公众开放的屋顶绿色空间“The Terrace”，为高楼林立的卢普区提供了一处难得的户外绿洲。地面层的体验被彻底改变：不透明的立面被通透的设计和引人入胜的宏伟阶梯所取代，大堂则以奢华酒店般的质感重新设计，巧妙地模糊了工作与生活的界限。

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项目的成功，根植于其提供的、重新定义工作场所的卓越配套设施。大厦如今拥有TONE——一个位于33层、仅供租户使用的庞大且顶尖的健身中心，同时还有位于66和67层的灵活社交与工作枢纽Tower House及高空酒廊Altitude。这种“从街道到云端”的完整体验，辅以对艺术和社区的坚定承诺——将建筑外立面转化为文化画布，并践行了复兴城市空间的更广泛ESG使命。

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其影响既是可衡量的，也是变革性的。在商业层面，项目通过提供无与伦比的灵活性和生活化设施，吸引了新的餐饮概念，巩固了其作为顶级商务地标的地位，并带动了租赁活动的强劲复苏。在文化与城市层面，其更深远的成功毋庸置疑：在庆祝其落成50周年之后，威利斯大厦已不再仅仅是一个工作场所，更是一个吸引居民和游客的活力目的地。它重新确立了自身作为复兴后的市中心核心的地位，为如何通过富有远见、以人为本的设计让标志性建筑为未来世代焕发新生，树立了全国性的标杆——这一成就也获得了包括2023年美国建筑师协会国家室内建筑奖在内的荣誉肯定。

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