巴黎雅高酒店竞技场的翻新之路

2016/07/28 20:46:00

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POPB 是法国最大的多功能体育和音乐会中心，在过去的 30 年里举办音乐会，表演和体育活动。它位于巴黎市中心塞纳河沿岸的位置是非常特殊的。它也是巴黎 1980 年代建筑的标志性和代表性建筑。然而，该建筑已经老化，2012 年不再符合现行的安全，环境和安全条例。更重要的是，它没有满足观众或艺术家和运动员的新期望。POPB 的特殊性和独特性使我们质疑我们在技术和建筑方面对这座现有建筑的干预。我们必须弄清楚如何尊重原始项目，同时向观众提供 21 世纪竞技场的体验。此外，这一转变涉及到独特的技术挑战，它面临着一个新的程序，它有着非凡的现有外壳。在外面，我们似乎必须保持熟悉的建筑形状，它的蓝色金属网格在屋顶和绿色的天然草坪倾斜。但是这座建筑完全关闭了：我们在它的直接背景下打开了它，在街道，林荫大道和塞纳河的透明度方面进行了很好的调整。因此我们创造了一个街道一级的大厅，每天向公众开放，建筑物上的露台，从街道到塞纳河的长廊和塞纳河边的入口。新的竞技场邀请邻里们去探索这座建筑的生活。我们还致力于创造过渡空间来陪伴观众，从城市的氛围和生活到表演中的异想天开的宇宙。竞技场周围的酒吧，展览厅和餐厅营造了一种内/外的氛围，是以一种精致的巴黎人精神设计的，具有自然，明亮和温暖的特点。材料。内部空间已被完全重新配置，以提高功能性，舒适性和声学。自然光现在进入建筑物的中心。在竞技场本身，变异甚至更大：增加座位数量 (20，300 个而不是 17，000 个)，将贵宾套房 (18 至 54) 和…的数目增加两倍。从 300 平方米的休息室切换到 3000 平方米！不需要说这种转变包括声学，设计新舒适座椅，温度控制，模块化，灵活性，再一次具体研究材料的颜色，把重点放在活动和增强展示上。由于围护结构的改进、建筑能量的控制和使用效率更高的机器，能源消耗被除以四：该项目符合巴黎城市的气候计划。这些干预措施大多是游客看不见的，对活动的多样性和经验的质量至关重要。POPB，转变为雅高酒店竞技场，现在准备欢迎所有的体育，音乐会和事件的二十一世纪。好的设计就是好的生意：与任何其他项目相比，未来竞技场的商业计划是该项目的关键，原因很简单：翻修是通过对未来收入的贷款支付的！因此，建筑，商业计划和工程紧密地结合在一起。当然，给客户/客户/观众/球迷提供一个新的体验是项目中的关键，包括欢迎，气氛，音响，舒适，新的座位，并提供更多的服务，在任何一个竞技场服务包括一个可容纳展览的主大厅和 5 个合作伙伴的展厅、一个酒廊大街上还有餐厅，15 家酒吧和餐厅，都是“法式”风格的竞技场，wifi。并向客户提供 IT 服务，直接从停车场进入，代客服务…所有这些服务都必须考虑并融入其中，包括一个中央厨房，准备优质的食品，为了增加竞技场的收入，已经戏剧性地改变了多种功能和能力：-竞技场容量增加 20%，从 17 000 人增加到 20 300 人-- 贵宾座位的容量增加了 566%，从 300 个增加到-- 贵宾休息室的容量增加了 900%，从 300 平方米增加到 3000 平方米-- 食品和饮料现金服务台数目增加 100%，从 25 个增加到 50 个-- 食品和饮料收入增加 100%-舞台的灵活性，使其能够迎接新的活动和全年更多的活动，有时一周中每天都有新的活动，使活动的数量增加 50%，从 120 件增加到 180 件。更重要的是，这个竞技场的设计是为了整合一个以前不存在的命名，并且是三重命名。合作伙伴的数量 (这些合作伙伴的数量是必然的)。雅高酒店竞技场是最高的合作伙伴。法国的收入舞台…，在一个混合运动，乐趣，事件，经验，舒适和奢侈的品牌。如前所述，可持续发展的建筑项目也产生了积极的财政影响，减少了建筑的消耗量 4！最后，翻修必须考虑到竞技场的时间表，使大师成为可能。1000 场和 20 场音乐会暂时重新开放，工作安排非常迅速，7 个月/重新启用/10 个月，以及 1.1 亿欧元的独特预算，没有超支！) 如果 POPB 确实雇用了 100 到 250 名员工，即使很难说已经有了，但雅高酒店竞技场却雇用了 400 至 600 人，在更熟练的职能和更强的企业形象。雅高酒店 Arenan 中 POPB 的突变始于建筑，并产生了法国所有娱乐经济的文化