○ 翁瑞栋设计作品，莫角书院

当下，有不少人将“设计师”推上神坛，笃定认为“成功的设计”是实现商业成功的唯一方式。将设计视为一种可量化和可执行的手段，被用来替代真实的服务品质和客户诉求。

中国室内装饰协会住宅产业装饰装修专业委员会副主任、中国室内装饰协会设计专业委员会委员、中置华优设计集团有限公司创始合伙人翁瑞栋，却从大量数据研究中发现了商业设计的本质：“设计师不是救世主，也不是艺术家，如果把自身身份定位为这两个角色，大概率只能成为设计师行业里的明星，但未必是赚钱的设计公司老板。”

如何定义“成功的设计”？如何看待设计方与委托方之间的“博弈”？当产品与设计形成某种标准化后，“形制垄断”下的设计师们又该如何进行自我提升？

面对设计商业语境架构下的设计市场，翁瑞栋及 VBD 有着自己的解读。

正视数据、顺应市场的设计逻辑，是“选择”和“说服”委托方的底气。

作为一个从业二十几年的设计人，翁瑞栋始终保持着良好的工作习惯，早上 8 点起床，9 点半到公司了解团队整体项目；午饭后投入自己在承担的案子直到 4 点半，再与团队沟通一轮项目进程中各自遇到的问题及解决方案，5 点半下班；晚饭后在家看书或看电影，给自己留一段吸收讯息的时间；12 点半休息。