金鹰小剧场 | 专业融合，全景展示房地产操盘流程

     天津公司金鹰小剧场

“拿地-开盘篇”

于9月22日下午在天津公司培训教室如期上演，2018级、2019级、2020级金鹰悉数到场参加了此次培训，新颖的形式、精彩的分享以及充分的互动得到学员们的一致好评。

     金鹰小剧场是天津公司2020年金鹰计划的重要活动形式，所有金鹰将作为演员参与到一个

虚拟项目

的建设运营

过程中，不同专业在统一构建的时空场域下沟通配合，将

专业知识

和

思考逻辑

穿插在包括投资拿地、规划设计、项目施工、销售服务各个阶段的典型场景中，

旨在形成金鹰心中立体式、全景化的房地产操盘流程

。

     此次活动是系列培训的第二趴，分上下半程，主要内容包括从

拿地到开盘阶段的运营节点排布、营销定位、设计出图、成本招采、工程策划、客服风控、报建沟通

等各专业关注要点，不同于单专业培训时以精专业为目标，此次培训聚焦于各专业工作开展逻辑、流程以及跨部门对接时需重点拉通的事项，金鹰们从本职角色出发进行生动演绎。

培训实录

运营干什么鸭？

▲运营管理部金鹰李亚奇

     在各专业登场前，运营管理部李亚奇对

开盘前的工作脉络和开展逻辑

进行串讲，奠定了内部和外部穿插提效的经营底色。以

专业作战地图中的关键线路

为线索，将各专业需要配合完成的重点节点、易忽略节点进行梳理，以项目为例倒排计划。此外，还介绍了运营、成本、营销、财务等专业共同使用的经营分析工具，以终为始展示

经营测算逻辑

。

设计干什么鸭？

▲设计管理部金鹰张艺凡

      “

好的产品不是靠设计，而是靠体系

”，开盘前的设计工作起到至关重要的作用，张艺凡从品质把控和提质增效的目的出发，以精品项目为例阐述了设计各岗位协作的重要性，围绕

“提质提效-示范区建设”、“价值挖掘-大区设计”、“风险防控-大区设计”

三类此阶段重点事项进行了详细介绍。

工程干什么鸭？

▲空港项目部金鹰金明

     此阶段工程的重点事项主要有

工程策划、示范区展示和首开区供货

，“凡事预则立不预则废”，金明从

前期工程安排、总平面图策划、进度策划、安全文明策划、示范区策划、总包招标策划

等六方面对此阶段工程专业工作进行梳理，重点对可能发生的风险和能够前置推进的工作进行说明。

报建干什么鸭？

▲项目发展部金鹰李晨曦

     开发报建专业对外工作众多，为揭开其神秘面纱，李晨曦从

工规证、施工证、销售许可证

的办理

入手，实力演绎，高度还原沟通场景，详细介绍了对接工作的各机关单位的责任范围和办理逻辑，对需要

跨部门协同作战的联合验收、资金监管、初始登记

中的政府关注要点进行详细阐述。

成本干什么鸭？

▲成本管理部金鹰杜雪玉

     总包招标如不提前筹划推进很可能成为制约项目顺利开盘的因素，而

桩基招标、土方招标、总包招标

是此阶段的重点工作。成本管理部杜雪玉从

招标模式、招标流程、招标提效突破口

三方面进行讲解，对立项、入围、技术标和商务标审批、标前策划、发标、答疑、回标、评标、定标、合同录入、合同签订、合同交底等各环节进行串讲。

客服干什么鸭？

     “

每个人都是客户经理

”，客服服务部郝博超从目前项目存在的

缺陷案例

出发展示了

全流程风控体系

，对此阶段的防控重点进行提示。

终于

经过各专业的充分沟通和不懈努力

AA区100号地

顺利开盘

激动的心，颤抖的手

开盘之后的故事

且听下回分解~