洲宇设计集团数字化建设之路丨洲宇设计集团信息管理中心

2023/04/27 09:00:00
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洲宇设计集团数字化建设之路丨洲宇设计集团信息管理中心-1
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中关于“数字化”一词被多次提及,其明确指出加快数字化发展建设数字中国迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。我国的发展趋势明确指向了“数字化及智能化”。
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当前我国宏观经济处于结构性调整期,新旧动能转换乏力,经济增长动力不足的大环境下,建筑企业大多处于“焦虑”状态。洲宇设计集团作为具有高度社会责任感的设计企业,以全面贯彻国家战略方针为指引,顺应市场经济发展趋势,在专注于经营结构调整,向外突破发展的同时,也坚持不懈地走数字化转型之路,寻找内生
式发展新动力。数字化建设成为洲宇实现企业精细化管理、智能化生产的选择之路,助力企业健康且可持续发展。
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为推进集团数字化建设相关事项,洲宇设计集团于2019年成立信息管理中心,旨在全面贯彻集团“创新驱动发展”的数字化转型战略。从洲宇的实际情况出发,结合当前设计行业的数字化现状与发展趋势,洲宇的数字化转型应当以解决问题为导向,以精细化管理为依托,以数据为资产,形成“业务数字化”与“数字业务化”双向促进的数字化发展格局。
在前中期实现“业务数字化”,即从岗位作业层、项目协同层、企业运营层三个层次入手,自下而上搭建数字化架构,积累数据资产,推动各个层面的全面数字化建设;在中后期实现“数字业务化”即为创新,通过内部业务数字化的沉淀,聚焦客户的痛难点,通过业务+技术+平台+数据的模型,以云计算、大数据、AI等信息技术对外提供城市治理、空间规划、产业发展等公关场景下的数字化解决方案,实现集团业务多元化。
洲宇设计集团数字化建设之路丨洲宇设计集团信息管理中心-9
根据集团数字化转型战略目标为依据,为实现“业务数字化”与“数字业务化”的双向循环格局,信息管理中心规划搭建两横两纵的“井”字形结构的数字化框架。
洲宇设计集团数字化建设之路丨洲宇设计集团信息管理中心-11
第一横落在岗位作业层,信息管理中心向生产岗位各专业的设计人员提供大量高效易用的基于CAD,Revit的设计插件,如图层工具,图块工具,打图工具等,以提升设计单体效率,减少设计人员重复性工作,提高设计产出的质量。
第二横夯实数字化基础层,即搭建企业数据仓库,其中包括设计流程数据,设计成果总结数据,设计质量数据,项目管理信息数据等;开发各类基础服务,用以支撑后续业务系统,其中包括“组织机构”、“消息”、“文件”、“权限”、“轻量化”等基础服务;建设企业服务总线,用以集成各个业务服务,统一科学的实现服务调度。
第一纵着力于项目协同层,信息管理中心为全集团提供基于BIM与CAD项目的“项目设计管理协同平台”,其中包括“项目立项”、“项目归档”、“人员策划”、“子项策划”、“质量审查”、“审查流程管理”等多个用于提高项目协同效率,规范项目实施过程的业务子模块,为后续数据积累、挖掘提供基础环境。
第二纵围绕着企业运营层,通过“知识中心管理系统”、“OA系统”、“及时通讯工具”等信息系统为集团日常工作信息化提供助力,并通过业务服务,数据仓库,以数据集成的方式,实现人力、财务、经营等业务数据与实际生产业务数据的集成归口,从而实现高效协同及科学决策,同时促进核心业务的升级发展横向工作开展。
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信息管理中心自2019年成立以来,一直以实现集团数字化建设战略目标为价值导向,到目前为止主要致力于“业务数字化”路径下的大部分工作。
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在岗位作业层,目前已经基于CAD和Revit开发出设计插件50余个,其中包括“图块图层”、“打图绑图”、“标准图框”、“提资校对”等多种高效规范的实用型工具并广泛应用于全集团各专业设计人员,前后涉及项目1000余个。
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在数字化基础层,已完成设计成果,设计质量的数据仓库建设,所涉及项目2000余个,设计数据200余万条。并已完成“机构”、“人员”、“文件”、“消息”、“图模引擎”、“消息通知”等基础服务的搭建。
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在项目协同层,已完成“项目管理”、“质量管理”、“工作任务管理”、“二三维设计协同”等业务子系统,其中包含【人员策划】、【子项策划】、【专业策划】【归档管理】、【质量审查】、【工作任务填报】、【项目工作统计】、【族库管理】、【样板文件管理】等模块20余个,所涉及项目200多个。
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在企业运营层,信息中心持续运维“知识中心”、“企业OA”等信息系统,其中包括经营、财务、人力、行政等各个业务层面应用模块共计40余个,在此基础之上完成了经营数据、人力数据、合同数据等多个业务领域数据与项目设计数据的集成。
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洲宇设计集团数字化建设之路丨洲宇设计集团信息管理中心-27
数字化建设没有完成时,只有进行时。信息管理中心除了将采用敏捷迭代的方式对集团内的技术平台,设计软件进行更新升级及持续维护之外,在未来还将继续研发设计流程管理平台,用以规范设计中间过程,实现人力资源及设计业务的精细化管理。并且将持续完善数据仓库,形成数据中台,进而结合AI技术,实现智能绘图、智能审图。助力集团及行业设计业务数字化发展。
在数字业务化方面,将联合BIM业务,开展一系列对外生长的平台建设,助力外部企业在营销、管理、设计等领域的良性数字化发展。
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