维拓设计总包 | 项目管理新模式与实践

在全球化潮流中，创造竞争新局面是必然趋势，竞争策略的新方向逐渐受到重视，对于各大地产商来讲，在项目前期开发阶段，将设计运营做到高品质高质量的推进，可为产品后续的销售使用环节实现高周转，设计管理好坏对项目运转及利润提升有着直接的影响，设计管理也逐渐成为各大地产商重要的竞争性武器。

基于市场的需求，设计总包管理团队应运而生。设计总包管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式和设计的完美结合。其优越性在于业主精简高效的管理模式和总包团队主观能动性的大幅提升，业主与总包法律关系也更加简单，责权各自明晰。

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维拓设计总包团队

设计总包团队以维拓设计为平台，以总负责、总管理、总协调主导思想，在商业综合体、文化体育娱乐、办公、医疗养老，及改造项目管理模式下不断探索创新，是维拓新建板块里的中坚力量。

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维拓设计总包特色

维拓设计总包特色一：管理思维模式升级整合

设计总包模式是国际通行的项目开发建设管理模式，充分发挥设计总包单位对项目的技术管控能力，有利于项目统筹规划和协同运作。

传统的设计公司工作模式与地产商工作模式，是两种完全不同思维的体现，在项目进行中设计与管理的矛盾越发明显，加大了项目管理中的内耗，阻碍了项目有序高效的展开。设计总包恰好是整 合升级了甲方与乙方两种工作思维模式：

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利用专业设计能力加上创新性管理手法，糅合强化后推陈出新，形成设计总包新型的竞品特性。

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基于客户需求，站在项目维度控制项目全局，做好业主和供方资源之间的衔接，屏蔽项目设计及后期施工运营中的问题和风险。

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为客户提供项目全生命周期设计管理， 制定计划，在限定的时间周期内解决设计、生产、施工、运营多方位矛盾，减少管理团队内耗，平衡成本、计划、质量、风险之间的关系。

设计总包全周期服务流程

维拓设计总包特色二：拥有完整质量管控标准研发体系

基于总包项目的特点和经验的总结， 维拓设计总包经过研发，形成了成熟完整的项目管控标准及质量管理体系，为项目管控提供技术及管理依据保证：

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《设计总承包技术管理手册》

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《BIM设计总发包技术管控手册》

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《设计总包项目管控导则》

维拓设计总包特点三：创新资源库平台支撑

作为设计总包管控，设计总包通过设计行业的中间环节，串联包括“设计资源”“产业资源”“技术创新”等环节，为项目方、市场端、服务端，提供专项的、综合的、集约型的解决方案和解决思路。基于业主对技术和成本双向考虑的同时，由设计行业通过自身的技术能力，打造出全产业、全系统的综合服务框架和咨询体系。

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设计总包服务产品类型

维拓设计总包业务在维拓展开以来，目前累计完成设计总包项目三十余个， 其中已开业项目九个。产品类型分为四大类：商业综合体、既有建筑改造、文旅主题、政府投资等。项目作品如下：

产品一

商业综合体：娱乐购物，挖掘潜力

淮北万达广场

长治万达广场

东坝万达广场

中曌广场

产品二

既有建筑改造

：转型升级，价值提升

太阳宫百盛改造（德国大众亚太总部）

360企业安全集团总部改造

首厚·康健酒店改造适老公寓项目

产品三

文旅主题：极致体验，旅游盛宴

泰禾三江口文化旅游城

武汉梦时代广场室内冰雪冒险乐园EPC总承包项目

鹤山高尔夫酒店会所

产品四

政府采购：调控优化

合肥学院体育馆

门头沟政务服务中心

齐齐哈尔第一医院南区

在设计总包管理模式下，业主将项目设计管理全权委托设计总包单位，设计总包直接承担业主责任与风险。这种设计管理模式简化合同组织关系的同时，更有利于业主的全局管理，在保障降低业主风险，缩短

项目周期，有效控制成本的前提下，为项目落地起到了重大的联动意义！

（作者：设计总包管理中心）