“景观成本优化”七式助力项目长期价值溢价丨三尚国际

一个项目景观工程的落地，成本为必要且重要之考虑因素。在同等的项目定位、同样的景观成本制约下，如果能梳理并优化好成本，实现更大的景观效果收益，这是项目长期价值溢价的基础！三尚国际凭借与百强开发商、奢华酒店的长期深度合作，从众多优秀的落地项目中梳理成本优化的逻辑，整合为“景观成本‘优 Sheng 化 Qian’七式”。项目之始就从景观定位出发，同甲方共同探讨，挖掘场地可运营溢价点、甚至助力运营创收，让项目长期可持续性运营，使得成本间接降低。在有限的景观成本控制下，实现景观效益最大化。

转借

整合外部资源

从方案阶段开始，根据设计需要、整合并充分利用外部资源。景观成本转借出去的同时，项目景观总体成本亦得到降低，实现多赢。

a)成本转借总包

- 从建筑方案开始，将门厅与建筑一体化处理；景观把控方案到扩初的图纸，建筑负责施工图及结构图纸，幕墙等专业进行细化，总包进行实施。(景观把控并确保了门厅整体景观立面效果, 门厅结构与建筑结构一体化、总包实施能大幅降低项目景观成本。景观成本得以转借，间接提升了景观整体品质)

- 交付场地景观完成面 0.3m 以下的土方由总包回填、大幅降低项目景观成本

- 园区消防、车行道路基层成本及实施划分至小市政或总包专业。

- 高度 1.5m 以上挡墙由建筑或总包实施，景观负责饰面；围墙由景观设计施工图，总包实施；

b)成本转借临时体验区

临时体验区景观品质通常较高。如能结合大区进行实体大区体验区，则是最优方式，确实因场地建设原因未能实施，次优级需要充分考虑临时体验区可迁移设施的二次利用，迁移至大区，如原体验区的雕塑、儿童器械、结构乔木、大花钵、花箱、成品家具等

△

卓越某项目大区入口

△龙湖某项目

主入口门厅-过厅水景及格栅提升，但成本可控

△ 龙湖某项目大区入口

修正

源头修正成本缺陷

a）由项目负责人对成本测算文件进行审核。从源头排查成本缺陷并测算真实造价缺口（排查重项、漏项、工程量错误、清单总价数据公式错误、不合理单价、做法描述与图纸不一致等）

-重项：如某项目清单 跨地库顶板上的道路加强做法单独计算工程量，垫层等大部分实际与车行道路做法工程量重复，该项都重复计算了约 30W

-数据公式错误：如某项目清单 软景中层金额被重复计算 50W

b）核查清单内已转借项及甲供项是否已排除（已转借项：门厅、围墙、围挡、道路基层等；甲供项通常有：植物、雕塑、小品、家具等）

c）核查对可成品采购的雕塑、小品是否按深化加工计算而额外增加几倍成本

优化

优化 4 点

a）构筑物部分：

- 构筑物体量控制。

- 长廊等构架整体高度控制在 3.4m 以下。

- 结构柱、横梁采用方通镀锌钢材，装饰性立面采用铝材。

- 严控方通规格、避免非常规尺寸、严控角钢及小方通间距。

- 当超荷载 1.5m 以内时，避免架空、尽可能采用换填轻质砖解决。

△某项目大区会客厅

b）墙体部分：

- 严控景墙高度

- 主入口及重点区域原则上不高于 3.2m

- 围墙高度按项目及当地最低高度设置，2.1~2.5m

- 洋房区小院院墙高度不高于 1.8m，亦可考虑 1.1m 高院墙或 0.5m 宽绿篱替代

- 围墙做法匹配造价、材料造价，一般项目从高到低 石材＞仿石材 ＞真石漆＞铁艺

△某项目

门厅

- 装饰层

- 墙体背面改用真石漆（临侧面 0.3 宽可保留石材）

- 视线较远，不近人的景墙饰面改用真石漆

- 饰面石材/仿石材采用常规尺寸

- 在无安全隐患及非重点区域，石材/仿石材饰面尽可能采用湿贴

- 装饰性铝板及不锈钢厚度不大于 1.5mm

- 严控压顶石材厚度、原则上不大于 50 厚

△项目体验区

△项目体验区

-结构层：

-墙体高度不高于 1.5m 时，尽可能只采用砖砌（不添加结构柱及压顶梁）。

-严控墙体宽度及埋深，砖砌体宽度原则上不大于 180mm。

-干挂时，角钢注明镀锌铁材质，避免造价咨询清单选用 304 不锈钢作为角钢材质。

-基础埋深、结构柱间距复核，避免浪费。基础埋深通常控制在墙体高度三分之一。结构柱间距尽可能控制在 3.6m 至 4m。

c）水体部分：

-严控水体面积、水深，非必要不设置水体，可采用拟水形式营造。

-水池池底及侧壁物料饰面采用仿石材，如仿蓝钻、仿福鼎黑等。

-尽可能设置浅水池，控制水深 50-100mm。

-跌水区域、排水沟仅保留主园路近人一侧，非近人区可取消。

-跌水墙可划分为多个不超过 50mm 高的跌级，避免大尺寸整形石材，过渡增加成本。

△项目体验区

△

龙湖某项目大区

△

龙湖

某项目

大区

d）铺装部分：

- 严控铺装面积，主要区域采用石材，次要区域采用仿石材、洗石米，严控木平台、EPDM 饰面场地面积。

- 仿石材采用常规品种及尺寸，避免开模生产或切割。

- 平台石材尽可能减少 45°铺。避免材料损耗。

- 严控人行、车行铺装构造做法。体验区项目临时沥青停车位构筑做法可简化为 50 厚细沥青面积+160 厚 C25 混凝土+100 厚当地通用垫层。

- 避免选用石材道牙、可采用 PC 道牙，预制混凝土道牙或石材收边替代。

△龙湖某项目大区

分级

成本分配

a)景观成本分级：设计团队在方案之初便进行景观成本分级，使得景观效益最大化。

一级核心区保效果：主入口、中轴、主景观节点。硬景铺地主要采用石材。特别是主入口两侧、主花园两侧天际线绿化配置组团较丰富、大乔主要布置于该区域。

二级次核心区兼效果：次入口、次景观节点。硬景铺地主要采用仿石材，绿化大乔+中乔+地被，缩减中层灌木和球类、中层乔木，为后期管养提供操作空间，成本合理化。

三级普通区保成本：普通绿地。硬景铺地主要采用透水砖、洗石米等。绿化大量应用上乔下草结构，乡土乔木、疏林草地、经济树种以控制成本。

b)园路分级：严控园路体系，结合消防车道的主园路 4 米（2.7 米+1.3 米），组团人行园路：2.4m，三级人行园路 1.8m，设备园路 1.2m。

c)地形分级：严控覆土、堆土，通过地形和覆土管控苗木的种植分区。在中央花园区留出符合排水坡度的大草坪空间，匹配后期社区、酒店、医院等多样活动的复合型用地；组团花园尽量干净、清爽，高大乔木与绿荫草坪结合，避免过多中层乔木对低层住户的干扰，灌木、球类过多对后期生长空间的挤压等。

△

某项目成本分级分项表

△

某项目地形分级表

△

某项目成本分级分项表

控比

控比四步

a)建立设计面积指标模型:面积指标模型含（景观成本构成、软景硬质面积占比、硬景各单项占比、乔灌比等）

b)严控软硬比:一般项目减少硬质铺装比例（同等面积硬景造价约为软景 2 倍）

c)优化单项比:

一般项目

减少高造价硬景面积 以下单项造价依次递减，构筑物：泳池：水景：高档铺装：普通铺装=15:10:5:2:1

d)优化乔灌草比:造价依次递减，乔木：灌木：草地=10:5:1

-严控胸径 20 以上乔木及名贵树种的使用，把握植物价格突跳点。

-减少中层植物数量。非重点区域，采用上乔下草两重绿化。

-严控地被面积。建筑非入口周边等非重点区域不设置地被

-多营造草坪空间

△

项目

体验区

△

龙湖

某项目大区

△

龙湖

某项目大区

△

龙湖

某项目大区

就地取材

材料种植本土化

海岸线公园、度假村、文旅、医院、养老等项目设计团队发掘场地资源，巧妙地利用当地现有的礁石进行景观营造，景观增加了木栈道、移栽本土现状木黄麻、本土仙人掌等植物，极大地降低了景观成本。特色灯基座、挡墙、种植池等位置大量采用当地的火山岩。

△就地取材的景点、花园、挡墙等

△海南棋子湾海岸线公园，就地取材的木麻黄、椰子生态可持续性的沙漠公园

溢 Kai 价 Yuan

拓展运营场地

方案阶段从项目定位出发，挖掘场地可运营溢价点、助力运营创收，让项目的长期可持续性运营，使得成本间接降低。

a)如微度假商业、度假酒店设计，结合现状和地域文化的打卡拍照点、婚礼花园、汽车、珠宝、服装等商业运营空间、微度假、餐饮外摆空间。

b)度假型社区，某项目作为度假公寓型社区，我们匹配客群和城市维度，在后疫情时代，从长期运营出发，与会所及火山泳池联动；设置多功能大草坪花园，为婚礼场地、小型发布、公司年会提供户外空间；迷你高尔夫体验区，提供儿童的击球训练、成年人的推杆练习、中老年人的迷你高尔夫；就地取材的打造野滩、沙滩排球等体验空间等，在为社区带来多样的花园功能之外，还助力长期资金回收，在平衡成本的同时，溢价最大化。

△海南棋子湾海岸线公园、开元度假村，

亿年礁石穿越区、红树林穿越区，

加强生态可持续性与经济可持续性，

形成海南昌江县当地文旅打卡地，振兴当地经济！

△海南棋子湾海岸线公园

亿年礁石穿越区

加强

生态可

持续性与经济可持续性

形成海南昌江县当地文旅打卡地，振兴当地经济！

△上海凯悦酒店，多样的景观后场和空中经营用地的拓展，助力酒店长期运营

△某度假楼盘，把社区景观融合 Wedding Garden 婚礼花园、品牌发布会、音乐剧场、反季节年会、团建多样的活动场地，助理运营

△杭州大厦商业项目，把受限制的地库和临时停车区更新为双层商业外摆、广告展示扩大区，助理长期长期运营

撰文

Shinescape

三尚国际

制图

ShinescapeStudio Chin

编辑

ShinescapeStudio Chin

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关于我们

三尚国际作为"行业领先的心灵度假服务商"，凭借与一线开发商+全球十家奢华酒店的深度合作，从市场维度、心灵维度出发的“五维五面”定制化景观设计逻辑；从香港出发，主创来自新加坡、内地、香港的景观、建筑设计师及项目经理的专业队伍，拥有丰富的国际设计和项目管理经验，精于各种不同的总体规划、景观建筑、景观设计和项目管理范畴，亦曾参与过许多著名的豪华酒店、度假村、住宅、商业、文旅产业及乐园环境的发展。在香港、深圳、合肥设有分支机构，拥有七十多位专业设计同仁。不断创意性的设计和“5+3”全程系统化的服务，公司产品、流程标准化+精品定制化并行的基础上，匹配客户梯级产品体系，产品上采用全维精准打击的办法，取得良好效果，收获诸多荣誉！荣获亚洲园林协会-Excellent design firm 优秀设计机构；中国城市科学研究会景观学与美丽中国建设专委会会员单位；中国金盘房地产开发产业联盟理事单位；龙湖集团方案创新奖、优秀分供方、五维大奖、优秀大区，荣获风景园林优秀设计机构、文旅金奖、地产大区金奖；CREDAWARD 地产设计大奖.中国银奖、金盘奖 2016-2021 全国年度最佳住宅、最佳设计人物、年度最佳酒店、年度最佳商业；地产景观大奖 LAIAWARD 最佳商办金奖，浙江省“园林式居住区”，Idea-King 年度十佳奖等诸多奖项等！公司与华润集团、龙湖集团、中海集团、合景泰富、卓越集团、深铁集团、雅戈尔集团、中国银行、交通银行、国贸集团、鲁商集团、鲁能集团、前海人寿、香港新鸿基、四季酒店、文华东方酒店、华尔道夫酒店、洲际酒店、万豪酒店、希尔顿酒店、凯悦酒店等奢华酒店和一线开发商的合作（同时也成为了一线开发商的优秀设计分供方）

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