四季民福上海外滩外白渡桥店丨中国上海丨IN.X屋里门外设计

2022/07/05 11:59:31
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走出京城的四季民福承载了更多为城市而歌的责任,设计师将本就蕴含在品牌基因中的京城文化放大呈现,一举获客的同时也巩固、提升了品牌地位。
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2022年初,在京创立15年的四季民福终于走出京城入沪拓店,落脚上海外滩吴淞路。初营业顾客络绎盈门,社交媒体上,动辄两三个小时的等位时长已经让食客见怪不怪,而新店的底气更来自无数人的餐后评价:“值得等待”。
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IN.X 屋里门外吴为再一次为四季民福打造记忆点鲜明的就餐空间——有力易读的品牌基因,叠加恢弘隆重的京城底色。直指核心,是设计师这一次的空间笔法。
01 囿于都市,寄向自然
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如果说四季民福北京店在品牌基因空间符号化上是逐渐收敛锋芒的,那么上海首店无疑是外放的。屋檐层叠、青砖徐徐铺陈、青松如翠、朱红廊柱契阔典雅......直到目及散座区一段残长城魏然而立,颓垣萧索却气魄风骨犹存,仿佛奔涌的时间长河戛然而止,这一帧城市和历史的残卷被机缘巧合地放置在了沪上最繁华的外滩楼宇中。
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与上海的摩登相匹配,最好的并不是京城的都市感,而是一个格局恢弘的大背景、一团拙朴袭人的烟火气——皇家官眷沿宫墙而行;寻常百姓喧闹着穿过青砖院门;秋风向北越过长城万里、越过燕山;岁岁年年草木丰茂烟火绵长......设计师寥寥几笔,空间张力与场所精神一览无余。如此,新空间也就有了无可替代的风骨。
02空间长卷,古而开新
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1180㎡的内部空间呈不规则的“D”字型,设计师将沿直线墙面一侧的空间预留给包间及主厨房,至极限处的锐角区域分布设备间及库房,散座大厅和景观区则整个被弧形结构外墙拢入主空间,犹如一条巨大抛物线的立面虽然带来了非常规结构,却也将优渥的室外光线及风景引入内部,增添了情致乐趣。
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从等待区穿过青砖灰瓦的京城民居门廊进入主入口,三面通亮的开放酒窖与沉入暗调的 U 型吧台一左一右将空间氛围拉入截然不同的另一端。老砖石堆砌的斑驳墙面和金属亚克力等现代材料重叠,场景和时间的拼贴重叠散发迷人的张力。
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正欲沉入摇曳迷醉的当代场所,吧台荡漾的灯光隐约勾勒出背景里一段残长城的轮廓,于是步入更开阔处,宏大场景扑面而来,屋面高挑抻拉出青灰色开放区,城墙和植物构成的大型景观将临窗开放区隔为两部分又开门便于穿梭,散座区不仅成组独立且都有风景。
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主入口北侧,卡座与圆桌排布更强调秩序感,朱红廊柱为素色空间点睛,金属网隔断隔而不绝,步入便有层层递进的仪式感,砖石颓墙在这里延续呼应,灯光悦目的酒窖点亮空间深处。对侧原始古朴的木质墙面通过材质转换顺势切换至另一功能区。
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整个空间最北侧,粗粝条砖包覆整个墙面,又与天花相连,墙体结构回转蜿蜒,凹处设卡座,旋转开启处则恰好进入 VIP 包间,室内的建筑感在此处达到顶峰,无论餐桌烟火还是人文奇景都归于平静,只剩一个粗粝又丰盈的“大背景”。
03 策略为先,设计为后
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作为京菜头部餐饮代表,四季民福在北京早已拥有成熟餐饮市场中的一片江山,于品牌自身或于京城食客而言,品牌基因已经牢牢印刻,所以空间“出奇”更能制胜。但初入上海的四季民福对沪上食客而言却多是新店,即便有在外声名加持,也需要鲜明果断的亮相。
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设计师吴为正是将本就蕴含在品牌基因中的京城文化提炼放大,以京城气韵淬炼品牌基因,为首店“定格”,一举获客的同时也进一步巩固了品牌地位。IN.X 屋里门外策略餐饮以不断升级的空间形象建立食客认知与粘性,为品牌变革升级强效助力。
项目平面图
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项目信息
项目名称:四季民福上海外滩外白渡桥店
项目地点:中国·上海
项目面积:1180㎡
室内设计:IN.X 屋里门外设计
设计主创:吴为
设计团队:贾琦峰、贾辰娟、刘晨阳
室内陈设:金升旭、应哲光、宋江丽
项目摄影:郑焰
项目策划:楽品牌策略机构
文案策划:NARJEELING 那几岭
策略为先,设计为后
Strategy First, Design Follows
制定恰当的商业策略,是企业在自己所处行业中获得可持续竞争优势的重要战略,而明确策略并以策略为先进行空间设计,是品牌打赢每壹阶段市场和品牌战役的有效方法。在商业策略管理中,我们将品牌划分为三个不同阶段:创业期、成长期、成熟期。针对三个不同阶段也有相对应的策略。
Formulating an appropriate business strategy is an important strategy for an enterprise to obtain a sustainable competitive advantage in its own industry, and a clear strategy and strategy-first space design is an effective way for a brand to win every stage of the market and brand battle. In business strategy management, we divide the brand into different stages: the entrepreneurial period, the growth period and the mature period. There are corresponding strategies for the three different stages.
商業策略好比品牌發展的整體戰,而每壹階段的品牌成長皆可看作是壹場戰役,每壹個空間的呈現則都是壹場戰爭。只有在整體戰略正確的前提下,每壹場戰役才會有更細化、更明確的作戰方針,而這套策略和方針幫助品牌在每壹場戰爭中明晰目標,即在每壹次空間設計中依照商業策略擁有明確的設計準則,這樣才能打贏每壹場戰爭,取得市場競爭中每壹階段的戰役勝利,最終幫助品牌獲得持久生命力,在激烈的市場競爭中屹立不倒。
Business strategy is like the overall battle of brand development, and each stage of brand growth can be seen as a battle, and the presentation of every space is a battle. Only on the premise that the overall strategy is correct, each battle will have a more detailed and clear operational policy, and this set of strategies and policies will help the brand to clarify the goal in every war, that is, in every space design China has clear design guidelines in accordance with its business strategy, so as to win every war and win every stage of market competition, and ultimately help the brand gain lasting vitality and stand firm in the fierce market competition.
設計師
BIOGRAPHY
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吳為,國內餐飲空間設計的集大成者,IN.X 屋裏門外的主持人暨創意總監,四季民福、胡大飯店、萬蔚·烤鴨等知名餐飲品牌的“禦用”設計師,秉持“策略為先,設計為後”的設計理念,與中國多個領先餐飲品牌達成了密切的戰略合作夥伴關系。
As the founder and creative director of IN.X based in Beijing, the interior architect Wu Wei is a master in Chinese catering space design. He is the designated designer for some popular restaurants in China, such as Siji Minfu, Hu Da, Wan Wei, etc. With the design philosophy "Strategy First, Design Follows", he has maintained close strategic partnerships with many leading Chinese catering brands.
他主張以設計為品牌賦能,結合經營思維,關註品牌的歷史與新生,註入時代生命力,提供全考量、前瞻性的解決方案。同時他也成為中國新壹代餐飲品牌裂變與更迭的見證人。
With deep attainments in esthetics and global perspective in business, he provides accurate business and design strategy for brand, thus, creating sustainable vitality for brand development. Wu Wei has witnessed and nourished the development of Chinese new generation catering brands.
以下视频来源于 INX 屋里门外
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